1个标杆（团队打样）
第一个就是树标杆，团队打样。举例：我们今天搞一家连锁店，连锁加盟的模式来进行招商，那我们首先要让别人看到我的店的样子是什么样的。样品铺是什么样的，然后盈利模式是什么样的。这家店铺目前的客流量是怎样的，微商也一样，我们首先要招商、要招团队，我们就要先塑造出来一只。
如何塑造呢？大家可以回想一下你加到一个人的微信，哪些信息可以让你感知到这是一个团队长？一个专业的团队长？或者这个品牌做的不错。首先，主页，朋友圈内容，我能看到这个人有代理，有人，可能是团队合照，可能是团队活动，可能是自我的整体信息让我觉得很专业很牛。
2个圈子（微商圈子、非微商圈子）
我们招商的资源启动圈子，一个是螺蛳粉微商业内，这些大量聚集微商从业者的地方。另一个则是非微商圈子。
3个背书（品牌或创始人背书、产品背书、合作方背书）
第三个是背书，背书这一块儿首先第一个是品牌或者创始人背书。品牌和创始人这两个都可以，也可以同时有，也可以有其一。比如说大多数品牌都是我们自创品牌，自创品牌如何让别人觉得他有知名度？
例如和一些官方媒体的合作，例如说，企业和品牌的一些社会荣誉啊等等。那创始人背书也是这个创始人的创业故事、创业成绩以及个人在媒体、社会上的一些荣誉和背书等等。
然后第二个产品背书，比如说产品的合格证啊，产品的资质等等，第三个是合作方背书，那这个合作方的有很多，比如我们跟哪家工厂来合作生产，这个工厂的实力和资质也是我们的一种背书，我们跟哪个运营运营商来来合作，运营商的实力以及它在业内的知名度，这也是我们的背书。
那例如我们跟哪个代理合作，代理本身是什么样的一个人，具有什么样的实力等等。总之我们所有能合作的人，我们一定要去借势取势，形成增强我们给别人这种实力感和可信度。
4个会议（私董会，沙龙会，名媛会，发布会）
四个会议是：私董会，沙龙会，名媛会，发布会。发布会是我们正式起盘之后的，所以我们重点说前三个。第一个：私董会。能够成为你核心股东的人都是你项目的核心人物，所以你们核心人员的新行动、项目地具体运营规划，详情等等必须要有多次的私董会，来与大家进行沟通和深入交流。
然后沙龙会这一块儿是我们前期项目在进行招募的时候，由于我们是小规模小范围的进行，我们用沙龙的形式既节省成本，又能够有较高的成交率充分的沟通。然后名媛会能够帮助我们进行造势。
名媛会能够帮助我们进行造势打样形成这种对外的一个吸引力，还有给我们代理树立我们对品牌实力的认知认可，和他能够体验到这个品牌给他带来的自我包装和价值不一样的地方。
5个代理（专业代理，颜值代理，时间代理，资金代理，业绩代理）
第一个，具备微商专业运营能力的代理负责干活，颜值较高的代理负责好看负责吸引眼球，有时间的代理负责阐述素材分担我们的品牌运营。
资金代理，有钱的代理，有投资能力的代理负责帮我们分担品牌的运营资金。然后最后一个是业绩代理，即我能够有固定的渠道来输出我们的产品，形成稳定的业绩来帮品牌保证一部分的稳定盈利，五者缺一不可。
6个相信（信公司、信理念、信上级、信模式、信产品、信赚钱）
第一相信公司；第二相信微商理念；第三相信自己的上级，也就是跟你直接合作的人；第四次信模式；第五相信产品；第六相信这个事情能赚钱。解决了这六条相信，那你才能够稳定人心稳定人员。
7个平台（微信、微博、直播、淘宝、百度、移动端应用app、会销）
第七是七个平台，这七个平台是我们微商从业前期招商也好，后期运营也好所必须去同时经营的平台，而很多品牌方可能仅限于只经营他的微信，而且他的微信里面可能只有几百个人。
8个活动（举例：送股份招募股东、送汽车/手机招募董事、送旅游/送名媛沙龙名额招募总代、送发布会/参观工厂名额招募省代、送试用/送培训招募市代、送授权招募一级、送大礼包招募顾客、包邮送活动引流）
八个活动针对不同的级别，然后引入不同的人。那在前面第一步，我们的模式设计的时候我们已经说过了。这种卡位的运营节奏和活动设计也并不是我们招商的核心。核心是专业人员帮你去规划每一个级别的人员。
根据你现有的资源，甚至我们能够用的所有的资源，我们如何去启动能启动多少人，这才是关键点。然后一轮打下来，比如说启动十个人，那你八十个人就已经过来了，甚至底层的活动的人数启动的更多，上面的人数相对较少。
9个员工（美工、文案、社群运营与管理员、项目操盘手、产品操盘手、推广、招商专员、培训师、素材号负责人与客服）
前期自己没有专业运营能力来培养员工的时候，建议阶段性合作第三方公司分担招商期运营。
10个渠道（自身渠道、学校渠道、宝妈渠道、特产渠道、超市连锁店渠道、批发市场、直销保险、电商渠道、企业内部转化、自媒体渠道）
十个渠道，第一是自身渠道。什么叫自身渠道，也就是说我企业转型微商的前身是什么，在我本身的渠道和圈子当中我如何去启动资源。大学渠道，当地大学以及全国大学大学市场，根据我们的产品和我们企业资源，来策划启动方案和启动方法，以及具体的启动执行。
然后宝妈渠道，比如说家庭宝妈。一般分布于社区、分布于乡镇以及村。我们会根据这样的一个渠道人群，具体设计这一类的人怎么来转化，到哪里去转化，具体的执行是什么。比如说职场，也就是说上班族。然后连锁店渠道，也就是说线下任何的连锁实体店批发市场。
直销保险人群、电商渠道。比如说，有一些自己的淘宝店，而且有固定的客源，淘宝有固定的营业额的这些人群，我们怎么来整合，怎么来合作，企业内部转化。比如说一些中大型的企业，他们内部的员工本身数量就很多内部员工如何转化成自己的代理商，最后一个就是自媒体渠道。
微商已不是一个行业
而是一种新经济模式
你可以不做微商
但必须做一个具备微商模式的企业
在微商行业
没有我学过，只有我永远需要学
市场不属于先到者，而属于每天学习和改变的人
线下学习两三天就会操作吗？
不大可能...
线上一次学习就一劳永逸了吗?
NO！
没有圈子的多向交流，就等于闭门造车。
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