好的企业文化的培育和形成，不是一朝一夕的事情，它关乎公司的每个员工、每种制度、每个流程，甚至员工的每个动作和语言。是需要上上下下的高度协同一致，在工作中落实企业的价值观，并让客户能够感受到企业独有的味道，十年如一日的坚持，才能打造出属于自己企业的优秀企业文化。杰克•韦尔奇说过：“在GE，我们花费了大约10年的时间建立坦诚和信任的企业文化”。可见，好的文化的形成是多么的来之不易。但，千里之堤毁于蚁穴，是什么害了我们的企业文化？让正能量变成了负能量，甚至让一个企业最可悲的事情发生：把一群充满激情了的人变成了混日子的人。
一、企业缺乏高压线
员工利用职务之便，贪污了公司几十万上百万，在公司把情况查了水落石出的时候，公司却不采取任何处罚措施，因为公司担心如果查处了一个，会牵连出更多个类似的员工。当然，公司还有一群站在边上迫不及待等着看笑话的人，希望这个员工被处分，那么这个员工的领导和所在部门便成了他们茶余饭后的谈资和取笑对象了。
如此一件事情发生，员工会觉得公司无高压线，便缺乏了敬畏之心，什么制度都可以不遵守，什么空子都可以钻，最终，将公司的文化搅的阴云密布，邪恶战胜了正义。
二、高管缺乏凝聚力
高管之间的政治斗争，在很多公司都不可避免，当大家为了政治斗争花了很多的精力和时间的时候，公司就像一盘散沙，员工没有方向，也不知道谁才是自己值得跟随的对象，高管之间都凝聚不到一块儿，还想去凝聚整个公司的员工，基本上是不可能的。不知道高明的政治斗争，是否可以不影响公司的业务开展，以及不影响员工对公司的信心？总之，我觉得一门心思玩政治斗争却能力一般的高管，只会让员工看低你，远离你。
人际关系复杂的公司，员工会很累，如履薄冰、战战兢兢，企业文化会变得越来越畸形，拉帮结派，山头林立……
三、用人标准无底线
优秀的企业一定是用优秀的人才，优秀的企业文化也必将吸引优秀的人才。在企业用人的时候喜欢“将就”、“差不多就行”，不管是招聘，还是内部晋升。长此以往，企业就是一群“差不多先生”，组织能力结构不合理，缺乏牛人，做出来的产品，提供的服务，都是“差不多”的。企业本来是个B流的企业，因为用了一群“差不多先生”，终将沦为E、F流的企业。
用人标准无底线，折射到企业的许多方面可能都是无底线。企业终将不被业界尊重，如果企业自己都满足于“差不多”，那外界看到的企业将是“差很多”。
四、容忍混日子的人
工作量极其不饱和，上班炒股、淘宝、逛网页……或者是关系户，混着就混着吧……日复一日，年复一年，还能呆在公司不走的员工大有人在，公司也不主动淘汰此类员工，容忍所有混日子的人。慢慢地，好员工也被带坏了，学着他们上班时间偷懒；没学坏的，心里也极其不平衡，觉得自己付出的多了得到的少了，无所事事工资却也一分不比自己少。
混下去，没的不仅是时间，还有自己的大好前程。此类员工更是公司的蛀虫，不停的伸出手，使劲拽住企业的正能量，一点点不断吞噬，渗透，让一群充满激情的人不断变成了混日子的人。
五、缺乏考核评价体系
公司从来不对员工进行考核，既不表扬绩效优异的员工，也不批评绩效不佳的员工，一样的工资，一样的奖金，一样的晋升机会。对绩效不佳者的漠视，就是对绩效优异者最大的打击。考核是公司人力资源体系的灵魂，是建立公司公正公平的企业文化的重要手段，缺乏考核评价体系的公司，是闻不到公正公平的味道的，在企业里随便嗅一嗅，抱怨、消极、负能量会汹涌而来。
建议想要打造积极向上的企业文化，先从建立企业的考核评价体系开始吧。别让大锅饭，把“狼”都磨成了“羊”，充满狼性的团队，才是有冲劲、有干劲的。
以上种种，也会让员工很迷茫，不知道公司倡导和反对的价值观是什么，普世的价值观貌似员工都应该懂，但其实不是，如果公司不通过各种途径去宣贯，员工会按照各自的价值观在公司这个集体中各显神通，何况，公司的企业文化，在普世价值观的基础上会有各自更高的要求。我们都不喜欢公司最可悲的事情发生，那请坚决对以上种种，说：NO!NO!
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