前两天，同事兼好友小鹤打电话向我抱怨道：“我在外挂职3年，再回单位上班，咋感觉现在的单位和大部分同事的状态和以前完全不一样了呢？就是看起来都很忙，但就是不出活，也没有精神气……”
是的，这种风气在我所在的单位蔚然成风，我也有深刻的体会。小鹤挂职回单位，有对比就会有伤害，这种感觉就会更强烈。
吴军在《见识》一书中，将职场员工的这种情况称之为“伪工作”。
何谓伪工作？
就是指工作人员看似忙忙碌碌，手里永远有干不完的活，但能拿得出手的活却很少。看似勤恳，实则划水。
这是一种伪装勤奋或伪装忙碌，典型的出工不出力，怠工养懒汉，这种情况，在体制内的单位很常见。
那么，为什么会出现这种情况？我认为有两方面的因素可以解释这种现象。
1.管理者因素
俗话说：“一将无能，累死千军。”
有些单位的管理者本身就是个“混卷子”的，来这个单位或部门任职，要么当跳板、捞资历，要么是没能耐，不会管理。心就不在管理上，干好干坏都与他无关，单位是好是坏也和他无关。那么，员工就能从领导者身上获取到这种负面信息，有样学样，也开始混日子，就算有想好好工作的职员，也会被这内耗的工作环境给拖垮累死，不是另谋出路，就是同流合污。
2.自身原因
伪工作者缺乏主人翁精神，做一天和尚撞一天钟，只要手里有活，就是不出成绩；还有一些伪工作者眼高手低，不从自身找原因，总认为领导安排给自己的工作太多，心生抱怨，磨洋工、泄私愤。
如此下去，结果不言而喻！
那么，怎样才能防止员工成为伪工作者呢？作者给了2点建议。
首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。
只有将自己放在主人翁的位置，才能开动脑筋，积极主动地去做对单位最有帮助的事情。而不是消极怠工，更不是只为应付老板而交差。
在一个单位中，管理不可能事无巨细，层层到位，所以，让员工有主人翁意识，主动性很重要。
其次，管理者要让员工明白，他们积极工作最大的受益方是自己。
公司里不免有员工对自己、环境、周围人的态度、所给予的机会等有不满意的情绪，此时他们会消极对待工作，不自觉地成为不动脑筋的伪工作者。
这时候，作为管理者，要给予必要的人文关怀和情怀教育，让员工知道“国泰才能民安”的道理，就是“只有大河里水满，小溪里才能有水。”
只有大家积极工作，单位好了，大家都就好，在双赢中最大的受益方是自己。
红楼梦里有一句经典的台词是这样说的：“一荣俱荣，一损俱损。”
所以，在职场上，拒绝伪工作，从而提高工作效率，这才是成功最关键的首要因素。
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