团队战斗力的三个维度

近期业绩出现大问题，很多任务没有按预期完成，团队的战斗力不足，先从团队战斗力的三个维度分析。

团队战斗力的三个大问题是：愿不愿意干？会不会干？允不允许不干？

第一个问题，愿不愿意干？这是关系到领导力和员工意识的问题，还有公司环境的问题，员工不愿意干的问题比较突出，对于工作的安排，已经有几个队员给我表示过不愿意干的情况。这是什么原因，80后和90后都敢于提出这个要求？

每个人如果能做自己想做的事情确实是很开心的，但是这里面的问题，我们的任务有技术难度，如果都不想去学习，不想进步的同事，值得让他留下来吗？我早就想开掉一些人，但是领导阻拦，业绩的压力却要我承担，我的心情长期不愉快。

还有的同事平时偷懒，教练式的沟通也没有用，非暴力沟通不当一回事，每个月想要严厉考核也被领导劝导，没特殊情况都打满分。

我没办法全职投入进行管理工作，很多事情都要亲历亲为，要反复指导、引导、引诱，无法惩罚。

第二个问题，会不会干？很多队员都不会干，太缺乏知识了，却不肯花时间学习。有四个表现，一个完全不知道做，就等着，或者胡乱上上网美其名曰学习；一个是信心不足，不知道方法，这种好办点，给与专门的指导就可以了；还有一个是不知道下一步该做什么，任务和如何做得给出非常详细的信息，不知道思考，只带了双手来上班；还有一个情况，就是做东西反反复复，返工非常严重，非常明显的问题都没有意识到。

这些队友，对待工作不重视，关键是责任意识和积极主动性不足。如果时间足够，全程指导，不断培训和纠正是可以的，但是现在的问题就是我的时间太不够了，还在不断借用了IQ给他们。

不会干的情况，交付质量太低的情况，该纳入考核，但是一旦认真考核，上层又有阻拦。感觉真是两头不是人，困难重重！

第三个问题，允不允许不干？感觉这个是问题的根源，理论上不应该允许随便不干，但是阻力重重，导致战斗力永远提升不上来。

团建有没有用？已经做过多个团建了，没有多少用处。有用处的应该是严格奖惩，有明确的绩效考核方式，作为领导的别总是阻拦，否则是无法支撑下去了。我已经天天加班，身心损耗严重了！

目前感觉比养一大堆孩子还要劳累！我希望团队之中，能跑出一个有能力的人，能分担一下压力！

如果允许不干，我也要考虑换岗了。目前责任心所在，虽然自己工资低，还是硬起头皮扛上责任和指标，加倍努力。