领导力——从“我”到“我们”蜕变。

领导者是一个从“我”到“我们”的蜕变。从自我管理到管理他人，从思考“我”到思考“我们”，从“小我”到“大我”的过程。

领导者唯一的评判标准是——你是否有追随者。

人人皆可成领导——领导力是一项可以学习的技能。

领导力的前题是——以身作则。领导者自身就是一把标尺。

领导就是榜样，树立标杆和典范。这事做起来有点累，有点难，有点烦，但谁他妈让你是个领导者呢！

领导力的内在力量是——自我引领。

你首先成为一个领导者你才能是一个领导者。

领导力来源于领导者提出的宏伟蓝图和愿景。

领导者是看见未来的人。聚焦未来，清晰未来，把看到的传递给周围的人，就是领导者。

未来在于构建与想象，然后——行动。

己立而立人，己达而达人。你自己干干不了做不到的事，说再多都白搭。

领导者的重要工作——选对人。领导者重要的一项工作——付出精力和时间来物色合适的人，组建队伍。人对了，事就对了。

领导力就是感召力。感召人而不是说服人。

教育，教育，教育。领导者有一项不可或缺的任务是对下属的教育和培养，领导者不能期盼下属野蛮成长，需要花费精力持续关注、教育、培训，使下属保持胜任的能力。

反馈，反馈，反馈。领导者需要持续做两个方面的反馈：

（1）及时给下属反馈，及时通过惩罚和奖励来矫正下属的行为，清晰目标，认知偏差。

（2）照镜子——及时获得周围人对领导者本人的反馈。领导者通常是最后一个知道坏消息的人。

赋能——让你的下属强大起来而不是掏空你的下属。播种能量的种子，收获非凡的人生。

明确目标，不断清晰。领导者不可能一次就把目标落实到人，达成一致，需要不断的说，用不同形式，不同方法的说，不厌其烦的说，也未必能使目标清晰到每个人。

领导力就是关系力。关系力是一个领导者构建，驾驭，管理复杂而又相互关联人际的能力。人际关系的前题是——你能为他人提供价值。

领导者就是一个资源的整合者。

领导力就是影响力。

领导者应不断思考、界定、扩充——相关利益者。当这个名单足够大的时候，你的影响力也就足够大。

相关利益者除了客户、员工、上下游的供应商、金融、税务等相关部门最容易想到之外，别忘了还有——楼道的清洁工。

思利及人——一个人一旦开始思考由我的利益惠及到周围人的利益，就具有了领导力。

领导者必须把团队中绩效最差的人开掉。姑息纵容，领导者最终也会被干掉。大爱无情，别像一只老母鸡一样呵护下属，下属得不到成长，领导者也永远没有机会。

领导力并非职务，说话有人听就是领导者。

领导者必须是一个很好的倾听者，倾听，倾听，倾听。真诚而谦卑的倾听，你会获得意外的信息和资料，还有稀缺品——尊重。

领导者必须是一个良好的沟通者，沟通，沟通，沟通。必须尝试不同的沟通方式以期达到真正的沟通。

领导者必须承担责任。负责任是一个领导者被信赖的基础。

领导力来源于信任。

建立声誉——并非一天所能构建，需要经年累月的积累，但会在一天之内倒塌。

领导者是把箭射偏了不会责备弓的人。

领导者首先询问的不是输赢而是你是否受伤。他们首先关心人而不是关心事。

坚强的信念是唐僧成为一个领导者的唯一法宝。

领导者总是保持旺盛的好奇心和持续的学习力，他们是终身学习的信徒。

领导者总是勇于尝试，不断创新，发掘新机会。

领导者不被过去所羁绊，他们总是面向未来，满怀希望。

领导力——从“我”到“我们”蜕变。