每次打算认真做计划的时候，都是从时间管理这个切入点开始的，但是这么多年，每次都是前期认真的去尝试，但是最终还是走向了放弃。
早期学习的时候，是因为当时的事情太多，导致自己很杂乱。但最核心的问题是，不知道要素第一的原则，总以为时间管理的方式能够有一种魔力，让自己效率变得更高，或者生活中的很多问题都能解决掉，但其实并不会这样，结果滴答清单，doitim各种软件都买了，结果发现自己的工作习惯无法迁移到这上面去，最终导致了放弃。但现在回想，其实当时对于时间管理的本质没有理解，时间管理是没法减少你的工作量的，只能对个人时间计划进行调整。
第二次认真开始学习时间管理是在去年，从《小强升职记》到《搞定》三部曲，《精力管理》与《要事第一》，相关的时间管理都认真的看了一遍，也开始实践这些方案，初期还是比较顺利。但后来实际执行过程中，总是在某些环节中遗漏或执行不到位，最终一点点的执行不到位导致整个系统崩溃。
整个环节分为六个步骤，捕捉-明确意义-组织-执行-回顾。但在每个步骤的执行过程中，都会产生一些问题，
1）捕捉
捕捉环节的问题在于，有一些小事在脑海中一闪而过，自己觉得记下来太麻烦，导致一些事情就这么被忽略，后面想起来重新记录，导致自己时间上就很被动。
2）明确意义
需求目标不明确，填写需求标题时对于需求的目标不明确。例如写需求标题时就写的很简单，扫视清单时就会产生困惑，不知道这个到底是干嘛的，要不要行动，于是自然就会逃避。
3）组织
（1）部分任务没有拆解下一步行动。由于没有对需求进行步骤分解，就放到清单里面，执行的时候就会感觉很迷惑，感觉这个和其他行动不是一个类型的，但是自己又懒得优化。
（2）ASAP行动与日程没有分清。这周感到困惑的原因是，以前会把当天某个时刻该做什么都标注清楚。而学习了GTD里面的思想后，知道很多事情是ASAP类型的，不会标注具体时间。于是没有深刻思考其中的差别，清单都不进行标注。而每当从清单中选择该做的事情时，需要从近百条任务中选择，这样海量的选择导致系统就有点崩溃，有点不知道做什么。
4）执行
（1）没有明确当天的青蛙。《GTD》和《高效能人事的七个习惯》《最重要的事情只有一件》《崔西的时间管理法则》等书中提到，每天精力最旺盛的时间应该做最有价值的事。而我则没把最有价值的事情进行标注，每次无差别对待清单里面的内容效率极其低下。
（2）要事的标准模糊。要事第一的首要事项就是确定目标，因为价值系统是根据目标而定。比如说目标时希望工作中晋级，那么和晋级有关的工作安排就是要事。围绕这个目标制定一系列行动，这些行动就是最重要的事情。而自己没有设定类似的目标，所以只能在当前被动接受的任务中选择，但长期来看不是真正的要事。
现在回过头来复盘，感觉最核心的问题在于，这个时间管理系统是一套体系，如果从原来的方案直接切换过来，如果每个步骤都有阻力，迟早会导致崩溃。所以可能的方案是，把这几个动作拆解掉，每个动作需要针对性的训练，提升每个环节的执行力，最终达到一个比较完善的方案。
就像学习打篮球，运球，突破，投篮，挡拆，防守，这是几个大的动作板块，只有这些都完善了才会打好篮球。但一个人时间有限，不能一下子就学会，因此需要拆解到每个板块，单独来训练。例如投篮，可以继续拆解，有跳投，定点投篮，罚篮。跳投又可以拆解为运球跳投，后撤跳投，挡拆后跳投。但是最基础的动作，还是基本跳投，不过可以拆解为左手合球跳投，右手合球跳投。这个理论很简单，但是实际过程中，需要不断训练，形成肌肉记忆，最终可以不假思索的投篮。科比在提升自己的投篮技巧时，会拆解的更加细致，每个动作分阶段的进行完善，将这些细节做到位，最终让你在篮球场上运用自如。
而在时间管理上也是类似的，这些都是基础动作，但在执行过程中，每个动作都要学，就像刚学会皮毛就参加比赛，各种动作不到位，肯定会备受打击。所以核心的还是要将动作拆解，针对性的学习和锻炼，最终形成思维记忆和习惯。
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