为什么员工的执行力差，主要是我们把工作任务是否交代清楚了，员工是否理解了做事的目的和方法
员工执行力差的主要原因:
第一个是，上级领导没有说清楚，这里所说的说清楚，不是你觉得说明白了就好了。
第二个是，员工没有听清楚，不知道怎么干，干成什么样，干的目的是什么？
我们想想是不是有这么回事，领导觉得把事情讲清楚了，员工却不明白。是怎么回事，说的人感觉说明白了。可是别人听的是一头雾水，这就是我们经常遇到的问题，这就是知识的诅咒，我们怎样才能把交代的事情说清楚呢？做到你知我知大家知双赢的局面呢？接下来，我们说一说，领导给员工交代任务的五大法则。
第一大法则: 交代清楚事项。
第二大法则: 要求员工复述交代事项。
第三大法则: 和员工探讨此事项的目的。
第四大法则: 做应急预案。
第五大法则: 要求员工提出个人见解。
经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续输的可能，避免徒劳无功，防止重做的风险。
把这五项法则运用到工作中，我想用不了多长时间你公司的员工执行力将有大大的提高。
让我们从现在开始，从我做起，把工作或者事情说清楚，每天不断重复练习及总结。我们将有很好的收获。
我是苏永峰，感恩每天的遇见。
坚持每天不断的刻意练习，
使自己终身成长
帮助更多的人。
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