洗衣机坏了,叫师傅来维修,说电路板坏了,换一块得350元。我查了一下某宝店铺,一块电路板也就几十块钱,维修费附加费居然这么高,好几倍的价格,顿时让我觉得,业务才是王道,比什么产品研发强多了。
我们一直在抱怨产品没有技术附加值,投入大量的资金来研究技术。可是公司的管理不断的在压一线研发人员,研发人员只有不断的在各种技术细节上抠门。产品质量就成了一个得过且过的状态。
表面上看,貌似有技术的企业高大上,高精尖,可是放到市场上竞争之后才发现技术的附加值并没有想象中高,产品的返修拉高了成本,以至于很多人都在想,是不是产品只设计成符合保修期就行了,不然怎么更新换代。
产品卖出去了,维修的成本就高了,一个维修工技能不需很高,但业务能力要强,一个电路板几十块的成本要买到几百块。甚至一个传感器坏了,随便换一个,只要能工作就好,如果传感器长年累月工作会拖坏电路板就更好,因为这就是潜在客户。
想到这些,总是觉得江湖水太深,社.会成本高,塑料都是不能降解的,堆成了垃圾就是污染。
所以,技术的精进并不一定强过业务的操作,一切都是以钱为目的地,这才是整个社.会运作的基础,自己纠结这些就错了
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