管理上的误区：不是工资越高越好
1、员工犯错
员工犯错惩罚不惩罚和缺人是两码事，是没有关系的，缺人我们可以招人，犯错该罚的责罚，该开除的开除。
2、工资问题
往往我们瞎开工资，家长有钱和家长无钱在报课时是一样的，我们不能根据家长 家庭情况来调课费，家长家里再有钱那是人家的，与我们没有关系。招员工也是一样，不能因为员工是大学毕业和初中毕业给的钱就不一样，也不能因为员工的生活成本不一样给的钱不一样，他的成活成不和工资没有关系。是他创造的价值，是他的能力决定的来他的工资，也就是他在这个岗位上，创造了多少价值，才决定 开多少工资，好的公司是以能力制度工资的。成本无法决定价格只能影响价格，，我有员工的工资不受员工的学历和生活成本影响，看他的产出，实在有能力的员工，可以年薪制，完成了任务，给他奖励。还有，员工的工资还受市场需求影响，和学校需求影响，市场需求里，你是稀缺的，工资可能就会高一些。
注意两点
一是，看他在他的工作岗位和他的能力是否匹配，是否能创造出价值
二是，他是否可以胜任这个岗位
3、留人
留人，是同岗的其他竞争者所决定的，不是老板决定的，留下不合格的员工，是对合格员工的不公平
老板和员工是共赢关系，不是对立关系！
4、改变一个人很难
不用试图改变一个人，一个人是很难改变的，改变一个人还不如招一个人，管理也不是来改变人的，而是不断的来唤醒他内心存在的东西。
人在什么情况下会改变？
1、避免更大的伤害，
2、改变可以获得更大的利益
3、大环境，可以改变
大利和大弊，大环境之下可以改变；改变一个人毛病，一定是通过外界干预，比如，你罚他，让他痛，才会改变，一个人不可能自觉 的改变，必须有外力借助。
5、90后有个性，不好管
90后有个性，其实不是个性，是毛病，90后说不得，保证他自尊心，那他保证公司利益来吗？有价值产出吗？各种个性的体现，其实都是你无能，才越演越烈，横人都是怂人管的。没有哪个员工能伤害你第二次，都是在你的允许之下，才伤害你第二次。
整治方法
我太累了！——如果你想清闲，对不起，这里不养闲人！
我不快乐！——-快乐成长是小孩字的事，成人的成长事很痛苦的
我来学习的！——你交学费了吗？
钱多活少，离家近——你在你家门口
我想自由！不能管，不能骂我，其实就是干成什么样，你都得用我，不感开除我！90后其实和60后，70后刚开始要得一样，都是铁饭碗，都是稳定。我们跑着去吃肉，你在原地踏步，对不起，不好意思，，如果想挣钱就得往前冲，我都得劝着你，对不起，你不适合这里。。
90后，其实不是不好管，是你压根就没有管，如果你和他硬碰硬，真对去管他，没有你管不了的人，大不了开除。
6、不好招人
人不是招来的，是吸引过来罚；好的管理者，是把一手烂牌，打的不输，而且还能赢的人。你的平台小，不要奢望招到有能力的人，有能力的人来了你也驾驭不了。我们要做的事老老实实 学习管理，老老实实 的提升自己的情感硬度，能够通过规章制度，把人管好，通过情感把人留下，让每个三流的人，有一流的执行力！会得到一个二流的方案！让我们的团队上一个小台阶，每上升一个小台阶，每一次扩张，扩大都会吸引相匹配的人才。我们要严于利己，提升自己能力，越做越大，自己能力每往上提升一点，才会把人才吸引过来。真正有能力的人，不只是看钱，还有看是否有发展空间，看未来。
不要停下 了，不停的激发员工潜能，提升能力，慢慢把平台做大！
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