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不记得是怎么开始关注杨小米老师的公众号“遇见小mi”的，但我记得，从那以后，我取关了所有女性的个人公众号，只保留了这唯一的一个。那些女权或大女主视角的公号看多了寡然无味，我知道女人要经济独立、思维独立、人格独立。但关键是怎么独立？小米老师的公号用一篇篇推文一点一点地诠释着这个问题。
《行动变现》一书集结了这些干货文章，让读者的眼界、思维与格局得以突破。全书没有华丽辞藻的堆砌，只有对生活的反思与感悟，偶而几句加黑加粗的句子，让人感叹自己想说却说不出来的话竟然可以这样自然而又凝炼地说出来。
全书有三处让我感触至深。
01. 降低别人的期望值，让你赢得漂亮
书中，小米老师分享说“有的人一开始进公司，就表现得非常积极，用力给每个人留下好印象，以后只要有一点不能满足别人，印象就会大打折扣。”
这让我想起一个故事。一位董事长在黑板上做了这四道题: 2+2=4；4+4=8；8+8=16；9+9=19。员工们开始议论纷纷，七嘴八舌地说:“董事长，您算错了一道题。” 董事长转过身来，平静地说:“是的，我是算错了一道题，可我前面算对了三道题，为什么没有人夸奖我呢？” 工作或者做人也是这样，即使你做了100件好事，也许也会被做了哪怕一件让人不满意的事所抹杀。100-1=0。你觉得残酷吗？但人性就是如此。
那怎么办？故意把自己的能力打折扣，藏着点儿吗？小米老师建议“去一家公司或单位工作，与人为善，干好本职工作的同时，稍微多做一点即可。”不要拔高别人对你的期望。能力确实匹配得上还好，万一不能，换来的是对方对你的失望。
文中，小米老师做了很好的示范。大学毕业后，小米老师找到的第一份工作是在一家教育培训机构做销售。和她一起进公司的女孩儿长得漂亮、性格活泼，学过播音主持，打电话声音好听。而小米老师连打电话都会结巴，领导对她的预期可想而知。
但后来，员工纷纷离职的时候，小米老师留了下来，而且踏实肯干，做出了业绩，只用了一个半月提前转正了。
虽然没有刻意为之，但小米老师给领导的印象前后反差太大，确实达到了效果，赢得漂亮!
而我们大多数人则总是在刚开始的时候用力过猛，然后却后继乏力。比如我。刚参加工作的时候，年轻、有拼劲儿。份内份外的活儿都抢着干。领导自然也没亏待我，各种奖励拿到手软。但时间长了，当领导、同事有啥新任务都首先想到我的时候，我终于累了、倦了，开始拒绝非份内的工作。先前的人设终于崩塌。
人生那么长，职业生涯也足足几十年，调低别人对你的期待，你才能赢得漂亮! 从0加到100的感觉总好过从100减到0。
02. 请你有足够的底气为自己明码标价
从某种意义上来说，我是一个不折不扣的“老好人”。帮忙翻译下论文摘要呗？行。替我考个英语呗？行。而且倾情奉献，分文不取。
《行动变现》这本书里小米老师分享了她的好友小白的故事。
小白跟我一样，也是英语专业的，也有很多人找她翻译论文摘要。吓得她都不敢接电话了。后来，她发了一条朋友圈:“提供英文摘要翻译，友情价，50元。” 很多人看到就不再找她了，但她吸引了更多愿意花这笔钱购买她专业服务的人。这个做法真是让我拍案叫绝。
很多人都觉得不就是翻译个一二百字的论文摘要嘛，对你们学英语的人来说还不是分分钟的事儿？但大家不知道的是，哪怕一二百字，我们也得字斟句酌花大量的时间和精力去翻译；而为了具备这种专业性，我们至少努力学习了十年甚至更久。
免费的东西，最贵。小米说：“因为是免费的，反而不好意思提要求，而一旦花钱了，就可以提出自己的标准。”这样，用自己的技能赚钱的人也不会因为心不甘情不愿而抱怨、敷衍，而是会拿出自己百分之二百的专业性去认真对待，因为我们爱惜自己的羽毛，绝不肯砸了自己的牌子。
对于别人的请求，如果你心甘情愿义务帮忙那很好，或许你能收获金钱之外非物化的东西，比如友谊。只要双方都感到舒适，没有心理负担就好。但如果你不想做，你有权力拒绝；或者你可以为自己的专业明码标价，“把私人请求转化成商务往来”，并拿出自己的专业性提供让对方满意的作品或服务。
你要有这个底气，“老好人”不一定真得就能成为所有人心目中的好人。尊重你自己的价值，也让别人看到你的价值。温柔而坚定地坚持你的原则，即使过滤掉一些脾性不相投的人又有什么好遗憾的呢？留在你身边的才是本应该留下的。
03. 对待下属所犯的错误，你不能一味姑息
书中还有一篇题为《少耍些小聪明，你的人生路会更开阔》的文章，我却从中学到了一个领导该怎么对待下属所犯的错误。
小米老师的朋友张总，带着还在实习期的助理出差，晚上小姑娘起来上厕所，可能口渴了，就顺手拿起一瓶标价二十多元的依云喝了。张总睡觉轻，正好看见这一幕。
第二天起来，张总发现那瓶水好端端地放在那里，不仔细看根本看不出打开过的痕迹。张总觉得奇怪，于是偷偷检查过，应该是助理灌了自来水。
退房时，张总顺手拿了那瓶依云说路上喝。小姑娘欲言又止。回去之后，张总跟小姑娘好好地谈过，一直想要她主动承认这件事情，但小姑娘一直没松口。于是，没过试用期，张总就让她走了。她说:“一个人做事情，太过聪明，而没有原则和底线，这种人在我身边，我觉得是定时炸弹。”
张总的这套组合拳打得漂亮。一开始发现小姑娘的错误并不点破，而是巧妙地拿走了那瓶水，并为她的错误买了单，希望对方可以自己坦诚错误，这是点拨；跟对方谈话，再次给她机会，是宽容；对方一直不松口认错，坚决地让她走，是惩戒、是原则。小米说:“错了就是错了，错了就要承担责任，不能一味纵容。要不然，他会觉得对错不重要。”“我们一定要做正确的事情，而不是成为老好人。从长远来看，坚持原则才是真正的善。”
反观自己在工作中的一些做法，的确有些low了。通知教研室全体老师来打扫卫生，结果没一个人来，就自己默默地打扫了一个小时，还不只一次，自己都觉得窝囊；后来又矫枉过正，系里安排10位无课老师分封期末试卷，3位老师无故不到，我就直接在教研室群里@3位老师，质问她们有没有看到群通知？有没有请假？并毫不客气地指出分封试卷是每一位老师份内的工作，请她们反思。从一个极端到另一个极端。
张总的做法让我对领导艺术有了新的认识，对待下属所犯的错误，我们不能一味姑息纵容，而要恩威并重，宽容而又有原则地让对方知对错，既把工作干好，又让对方有所精进。
结语
百度百科说：“格”是对认知范围内事物认知的程度，“局”是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称为格局。
愿这本书能成为你的枕边新宠，时时翻阅，让你的格局更精进；让你的段位up up up；让你的拼搏更有价值！
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