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《大败局》这本在2000年左右的作品，记录了那个时代的狂热与激情岁月，帝国的升起与陨落，一代枭雄的高光与低谷，无不让人惋惜。看完之后，几点感受。
1、从创业者的角度，原始积累的方式各种各样，方式不重要，关键是积累的量级。
2、任何市场的空白或者不成熟，都会是创业切入的时机。在这个过程中，创造价值和交易价值成为最重要的课题，也是产品人优先考虑的核心。
3、早年市场的不成熟，业绩靠营销、靠渠道。无下限，饱和轰炸式的广告策略，自然能取得快速的效果，基本广告的投入等于业绩的收入。现在，需求过剩，这种方式的效果会大打折扣。想生存，就要有过硬的产品和体验，所以创新是第一生产力。未来，这些都还远远不够，根据穿透心智的作者描述，未来的竞争场域在心智，所以品牌、定位等，将会成为新的第一生产力。
4、在时代背景、政策方向、市场环境的约束下，战略决策往往决定了一家企业的命运，有时并非不努力，顺势而为会比改变市场更容易成事，提前预测未来、布局当下早早就描绘了企业未来的高度和结局。
5、过去国内市场秩序的缺失和道德的薄弱，因此发家的企业，也因此被反噬。不尊重消费者，内核不强的企业，容易被舆论和黑天鹅事件给秒杀，轰然倒塌，不禁要问为何如此脆弱？
6、多元化业务和深耕核心领域，这是矛盾的一体两面。都有成功案例，但成功不可复制，没评估好自身能力和外界环境，往往会造成企业滑铁卢式的快速陨落。
7、不要盲目跨界到陌生的领域，因为你对竞争一无所知。真的需要，请确保领域是有相关性，核心竞争力的可迁移。
8、江山代有人才出，各领风骚数百年。没有企业的时代，只有时代的企业。太多草莽起家的企业家，或因机遇，或因政策，加上一点点自身能力，走上华山之巅，就容易忘记自己，忘记残酷的现实，忘记人性的复杂。当觉得无所不能时，倒霉的事就会接踵而来，如何的高光，就会如何的低谷。所以，面对市场，敬畏和创业之心是永远都不能丢的。
9、企业是提高效率，创造价值的地方。是生产资料再分配，更合理排列组合的地方。组织能力，来源于组织的有序和生长，管理是控制混乱和推动的手段，产品是结晶，而制度和流程是土壤，是催化这一切的必要保障。
10、现实看不清的疑惑，可以从历史去找答案。基本上，你遇到的99.9999%的问题和不解，都可以从历史中找到答案的影子。知史可以预测未来，历史总是惊人的相似。
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