1. 作为领导者，应及时与员工沟通，打破知识的诅咒；和员工说的你理想，让员工知道你的想法，扩大公开现象
2. 作为领导者，应牢记盲点的存在，冷静对待和处理不同意见；多与别人沟通，听到说自己不好的话，冷静去分析，是否自己的盲点，去改进；
3. 通过恳请反馈，缩小盲点象限，扩大公开象限，收获尊敬和信任；
推荐书单：思考快与慢。
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本文标题：Jo-Hari Window 沟通视窗
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nnasxktx.html
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