近日，南京大学化工学院为了帮助2020届129名本科毕业生，133名硕士毕业生，143名博士毕业生就业，官方向社会发求职信，诚邀各用人单位帮忙解决就业。

面对突如其来的新冠疫情，2020届高校毕业生遭遇历史上最难的就业季，就连作为中国顶尖的985高校的南京大学都需求社会帮助，更何况其他院校毕业生求职情况。可见今年的毕业生求职是历年来最严峻的一年。将近900万大学应届毕业生就业该何去何从？

虽然大环境异常艰苦，也不乏有学生已经找到工作，提前上岸。他们可谓是同龄者中的佼佼者和幸运儿。

有什么方法可以让同学们在史上最难求职季2020中C位出圈呢？其实同学们不妨借助”产品思维“的方法来找到自己核心竞争力，杀出重围，求职成功。

一、什么是”产品思维“求职？

”产品思维“求职简单来说就是把自己看成是一个产品，你就是你这个产品的产品经理。

作为一个合格的产品经理，你需要打造”你“的核心价值；找到”你“的用户群体；迭代”你“的产品体验。

我们来一一解释：

”你“的核心价值：客观分析”你“这个产品的优劣势，总结出你求职的核心竞争力

”你“的用户群体：根据你的核心竞争力来寻找匹配的用户群体（招聘单位）进行销售（面试）

”你“的产品体验：根据用户的反馈从易到难迭代产品本身或销售（面试）环节

《产品思维》提出，产品设计者应该为用户价值和产品价值负责。而这个产品设计者就是学生本人。用户价值是企业在招聘员工时主观判断他能否帮助自己解决特定问题。产品价值是学生从自己的视角来看如何培养用户价值。

二、为什么要用产品思维来求职？

大学毕业生刚刚踏入职场，很多人会陷入我要找一份满意的工作、我想做这个工作及我到底该找什么样工作的困境。用”产品思维“来求职可以客观准确高效地帮助毕业生们找到一份合适自己能力的工作。

1、对自我能有客观的定位

如果每位毕业生都是一件产品，那产品之间就有很多差异。最简单的可以分成”畅销产品、优秀产品、合格产品“三类。通过产品思维的方法，可以分析出自己处于哪一类。在与别人的竞争中，我该如何扬长避短，差异化竞争。

例如2019年拿华为最高年薪的钟钊博士毕业于中科院自动化所，师从刘成林，研究方向是模式识别与智能系统，第一批做NAS的。

另一位高年薪的秦通毕业于香港科技大学，获得IEEE IROS 2018最佳学生论文奖，在IEEE TRO、ICRA、IROS、ECCV等国际顶级期刊和会议发表多篇论文。

这些都属于”畅销产品“，在求职市场中属于香馍馍，大家抢着要。

2、容易找到合适的用户群体

把整个求职市场里的招聘方看做用户的话，我们也可以分成三个梯队的用户群体：

第一梯队：公务员、国企、事业单位、大厂校招

第二梯队：大公司

第三梯队：中小企业

每个梯队的用户群体对产品的需求是不同的，根据他们的需求可以精准地勾勒出所对应的”产品“。同学们可以清楚看到自己的不同维度的特点满足哪个梯队的需求，有针对性地去销售。

3、针对用户不同维度的体验反馈来迭代自我

用户（招聘方）在整个”产品“体验过程中会对每个环节都有体验反馈，帮助产品经理（你自己）来优化迭代。

产品体验包括：

”产品“内核：你的背景（毕业院校专业）、你的专业技能、职业技能、以往经历等

”产品“外观：你的外表、言谈举止

”产品“包装：简历

”产品“交互：面试环节、沟通能力

三、同学们如何用产品思维获得职位

“产品思维”中最重要的一点是以结果为导向，“产品经理”最大的任务就是通过正确的方法把产品销售出去。

1、产品定位：准确客观的自我分析

一个合格的职场人有着不同维度的评价标准。同学们可以根据这些维度来勾勒出自己的职场能力。评估自身在整个求职市场中所占的位置。

背景：毕业院校、专业

专业能力：专业知识的掌握程度及应用程度

人脉资源：家人、朋友、老师、同学、学长学姐等可以帮助我找到意向职位的人脉

学习能力：对一个新事物从零开始到熟练掌握的能力

沟通能力：工作中与同级及上下级倾听、表达、反馈的能力

管理能力：管理自己、时间、项目的能力

附加能力：办公软件熟练度、使用不同工具的能力（电脑软件、特长等等）、创造力、驾车能力等其他与职位无精密关联的能力

在每个维度中把自己最长板放置其中，就可以得到自己的核心价值。

例如小张通过这个维度来分析自己

背景：985大学、媒体专业

专业能力：专业课优秀

人脉资源：与学校报社的学长学姐共事3年，学长目前就职于大型视频网站

学习能力：自主学习视频拍摄及编辑，自己运营抖音号，获得粉丝2万

沟通能力：表达能力优秀，曾经当过校演讲活动主持人

管理能力：连续300天早上6点早起读书

附加能力：熟练掌握PS、PR、Xmind等软件，大二考取驾照

小张自我分析后，得出自己可以尝试去应聘大公司媒体相关职位。

2、用户画像：分析目标公司职位

了解自己的核心竞争力后，在自己意愿和合适自己能力的范畴内寻找目标公司及职位。对筛选出来的职位进行“用户画像”分析：

基本面/企业特征分析；

企业动机/起因；

关键成功因素；

可知障碍；

决策历程；

比如B站是一个年轻人聚集的视频网站，是继腾讯、爱奇艺、优酷外的新视频巨头，已经成为95后文化聚集地。表明公司在这一细分领域在一段时间内处于领先地位。员工有较大发展空间。

企业招聘这一岗位的动机/起因是什么？出于什么因素决定招聘这一岗位，是因为业务扩张，还是缩减人员后的再补充？还是每年固定的校招计划？这个岗位的成长轨迹？这些都需要我们通过一些半公开渠道主动获取，了解企业的行为动机。

关键成功要素，也就是企业希望招聘到这个岗位的员工后得到什么样的结果，比如有的企业希望这批毕业生能够成为未来的管理人员，或者希望毕业生作为新鲜血液补充到团队里面去担任基础性专业工作。那么相应的我们在简历和面试环节有针对地去准备，告诉企业为什么要聘用我。

可知障碍，也就是企业有可能不选择你的原因是什么，也即是你们已知的不匹配点是什么。比如明确要求必须硕士学历，那么本科同学就只好另寻目标。

决策历程代表的是企业在招聘员工过程中从想法到结果之间需要经历哪些决策历程。面试一共会经历几轮？每个阶段的面试官的诉求是什么？你可能面对的竞争对手是谁？

3、应用场景

1）制作简历

针对每一次投递，简历都要修改。

在制作简历时可以通过STAR法则来推销自己。

Situation：发生项目当时的情况；

Task：项目的目标或任务；

Action：项目的动作；

Result：项目的结果。

例如小张介绍他自己运营自媒体的经验为：在大三时自主学习视频拍摄及编辑，自己运营抖音号，获得粉丝2万。

2）应付面试

针对每一场面试，都要精心认真的准备。

在面试过程中，你可能会遇到人力资源、产品经理、总监、CTO、CEO等等角色，同样是面试官，即使提出的是同一问题，由于他们的关注点不一样，如果没有区分、笼统地回答，这样会显得面试者没有深层次的思考能力。

总结

在最艰难的求职季，同学们应该比别人做好更全面的准备工作。用产品思维来求职，做好自我定位剖析，对目标公司进行全方位的用户画像分析，挖掘出他们对招聘岗位的核心需求，针对每一个目标岗位制定个性化简历，并保持在投递和面试过程中的不断优化迭代。

最后，祝愿每位在求职路上奋斗的同学们能够早日如愿找到心仪的坑。

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