图片来自网络
今天写的文章被锁了，我也没有去申诉，估计申诉也不会通过，直接删除了，文章的内容是有关anlesi的。这几天心里太难过，总想写些什么但又不知道说啥是好。
我知道还是要说些能够激励人们向上的吧。
转换一下心情，翻看过去的课件：
清华大学张德教授把企业管理分为三个阶段：
第一阶段是经验管理阶段，最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；
第二阶段是科学管理阶段，最大的特点是法治，靠制度来管理企业；
第三阶段是文化管理阶段，最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面。
所以说：三流的企业做产品、二流的企业做经营、一流的企业做文化。这是有道理的。
企业文化的作用有哪些？
1.企业文化的导向作用
具体表现在两个方面：
一是，对企业成员的思想和行为起导向作用；
二是，对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
企业文化指明了企业的发展方向，把企业员工引导到企业所确定的企业战略目标上来。
2.企业文化的认同作用
企业倡导的价值理念，代表了企业未来发展的方向，代表了企业群体员工的根本利益。
要求企业内部员工要统一思想意志，在企业战略目标的指导下，共同完成企业的目标任务。
3.企业文化的凝聚作用
当企业的价值观被企业内部群体员工认同后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，同时将不同层次价值观的不同员工团结起来，从而在企业内部产生巨大的向心力和凝聚力。
4.企业文化的激励作用
积极向上的价值理念和行为准则能够激发员工高昂的工作热情和奋发的进取精神。
满足心理需求，提高员工的成就感、忠诚度。
企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。
5.企业文化的约束作用
榜样的力量是无穷的；
企业文化就是用多数人来约束少数人；
企业文化是全体员工普遍接受的行为方式，是企业中多年形成的风俗习惯，是全体员工共同追求。
网友评论