新东方的直播间“东方甄选”一夜火爆，绝非偶然。这独有的文化知识带货的形式，可谓是独辟蹊径。董老师出口成章的作文，顿顿老师信手拈来的诗句，令人赞叹。老师终究是老师，即使带货也带出业界的天花板。
新东方从教育事业转向直播助农带货，老师们新的直播形式，让新东方甄选火爆全网，可以见得新东方的转型目前是成功。那新东方是如何做到转型成功的呢？新东方的火爆能持续多久呢？在《做对选择：如何在变化中持续保持领先》（以下简称《做对选择》）这本书中，多个企业转型的案例中可以寻得答案。
这本书介绍了以美国百年公司运通公司为例转型成功的企业，也介绍了众多如柯达公司转型失败的企业。百年企业的成功是一步步做对选择，及时大胆转变，紧跟时代步伐，才得以保持蒸蒸日上。书中涉及领域广泛，有企业也有非营利的组织，不仅有企业、还有学校、酒店、快递、图书馆、公园等等。
作者艾伦·亚当森（Allen Adamson）和乔尔·斯特克尔（Joel Steckel），分别是亚马逊畅销书作家，纽约大学斯特恩商学院副院长。本书是基于100多位知名企业高管与业内专家学者的深度访谈记录。
企业或组织要实现转变所需要具备的前提条件、实现转变前的准备以及优秀领导者所应该具备的核心特质、发现并抓住实现转变的机遇，是企业取得转变的关键所在。
一、识别转变的时机
只有认识到转变的时机才会做出转变，及时识别转变的信号就尤为重要。《做对选择》给出7个危险信号，分别是关键指标变化、品牌差异度下降、不注重数据分析、过分依赖优势、骄兵必败、过分依赖舒适区、上下不同心。
出现这七个信号中的一个，企业就要考虑转变。诺基亚由盛转衰，完全可以归咎于他们的目光狭隘与骄傲自大，过分依赖优势。当然，也不局限于这七大因素，也要观察到时代的变化。
2021年7月后，当时“双减”政策落地，新东方学科培训业务基本停摆。新东方识别到了危险的信号，教育体系的改革，双减政策的出现，想要生存，必须做出积极的转变。
二、清除转变之路上的障碍
认识到转变是实现转变的第一步，要做到真正的转变，必须及时清除消极的障碍。比如，不想走出舒适区，一味地追加沉没成本，舍本逐末，目光短浅，价值观过时等等，《做对选择》给出9个转变之路上的障碍因素，帮助企业领导人及时发现并清除转变之路上的障碍。
走出舒适区，实现转变并非易事，当时新东方做到了。带货农产品面临众多问题，其中最大的问题就是质量问题。
为了清除这个障碍，保证产品要符合行业品类的要求，在出售前，样品产品会被送往相关部门进行质量检测，同时，直播平台实时和物流公司、供应链的各个环节保持密切频繁的沟通，保障产品及时运达客户。
在做出转变之时，首先让人想到的是困难，也就是转变之路的障碍，清除了障碍，转变之路通畅了，离成功就更近了。不被障碍阻拦，新东方做到了。
三、做出正确的转变的方向
敢于走出舒适区，及时做出转变，是伟大的举措。想要取得转变的成功，把握好转变的方向尤为重要。充分了解自己，以不变应万变，找到平衡点，管管齐下，强强联合，全面开花，《做对选择》给出10个转变方向及对应的案例。
美国的孩之宝通过提供浸入式的娱乐体验实现转变成功。新东方则通过提供享受式体验购物实现转型成功。现在的人们已经不是单纯的购物了，而是在消费时体验到消费的快乐。
新东方高层包括张戈在内，正在寻找教育市场中新的增长点。他反复强调，生存的唯一之道是创新。“东方甄选”平台的创新是符合消费者心理的，并充分发挥了老师的才华，刷新了大众对老师的认知。
《做对选择》中众多案例来自不同行业不同领域的精英与专家，他们有的侧重实践经验，有的侧重理论知识。无论你是创业公司的创始人、非营利组织的管理人员，还是大型跨国企业的高管，无论你身处传统行业还是投身于高新技术领域，都希望你能从这些案例中获得启迪。像新东方一样，将自己的企业带到更高处。
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