最近被领导指派负责一个新的项目，我想把项目做成功，给老板留下深刻的印象，同时也给自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。
但是，项目管理流程很复杂，项目本身也不好做。在收集了与该项目有关的所有信息，并将新的团队整合在一起之后，身边的朋友建议我找一些项目管理工具，来帮助我更好地管理手中的项目。
虽然朋友的建议很有道理，但是一旦真正开始寻找，很快我就意识到选择合适的项目管理软件可能与管理项目一样困难。
作为一个项目管理，应该如何制定项目计划，实现目标的计划，不是要做什么，而是如何做。
甘特图制定计划必须具备要素：
1、目标分解：有了目标能鼓舞人心，目标分解化整为零，将一个大的目标变成一个个比较容易实现的小目标，然后将其各个击破；
2、预估时间：制定计划后估计每个任务的开始结束时间，任务粒度较细时，也便于估算开发时间，减少延误风险；
3、确定责任人，谁对这个事情负百分之百的责任，换句话说目标没有实现，谁为此负全责?
4、前置任务：项目依赖关系的约束是项目管理中重要的一部分，项目依赖关系定义活动执行顺序的关系，表示两个活动中一个活动的变更影响到另一个活动；
5、里程碑：里程碑是项目计划表上一个重要的节点，项目里程碑可以地激励你的团队，里程碑的设立还能让我们知道我们取得了哪些成绩，距离项目目标实现还有多远。
如通过甘特图制定项目计划，在甘特图中对目标进行分解，估计每个任务的开始及结束时间，确定任务见得依赖关系项目里程碑，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。
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