千里马需要遇到伯乐才能施展才华，在职场工作同样如此。在公司上班就如同打怪升级，有贵人提携和自己瞎碰撞相比，得到的成绩与结果会大大不一样。
那么，什么样的领导才称得上是贵人，并且可以一直追随呢？
一
同学十周年聚会，小Y跟我聊起了他从毕业到现在一直跟着一个领导做事。这让我们都很好奇，几杯酒下肚，小Y打开了话匣子。
为什么会跟着这位领导一跟就是十年呢？小Y说：“我的这位领导始终会考虑下属的利益，对我们从来就是付出肯定有回报。不管别人怎么说他，从来没有亏待过我，没有亏待过跟着他的人。”
当初他们项目刚启动的时候，领导就主动跟老板申请建立绩效机制；等目标达成后，督促公司落实奖励政策。等到后来公司上市的时候，领导又给团队核心人员争取到了期权……一系列行为，都让小Y感受到了领导的照顾，因而死心塌地跟着领导做事，就连其他公司双倍工资挖小Y，小Y都不走。
现在领导自己出来单干，小Y义无反顾跟着领导出来，齐心协力，事业也慢慢做大。小Y这十年，能力得到很大提升，也获得了足够的回报。
而我们现实中遇到很多的领导，在需要的时候只顾打鸡血，空口承诺；事情做成了，又跟你讲理想，谈情怀；有了成绩也和你个人没有多大关系，都是公司的功劳。这样的领导只会拍老板的马屁，实现自己的利益。
只有那些真心实意替下属考虑的领导，并不断让下属付出得到回报的领导，才值得追随。
二
公司部门业务进行调整，经理和员工可以自由选择。
等最终公布的时候，产品部经理成了光杆司令。按理说，产品经理人随和，没有架子，还很大方，经常请客吃饭，为什么就没有员工愿意到他的部门呢？
因为这个人身为部门老大，却没有一点担当。说白了就是不会“罩着”自己部门的人。不管部门之间还是高管会议，只要有人一说产品的问题，他不会去问清楚原因，就主动承认错误，说是产品部门的问题。
下属有脾气，他安慰的话语是：“都是一个公司的，委屈点没事。有问题就改，没有问题多以后注意就行了。”
这样一来，有什么问题到最后都是产品的锅。谁都可以上来踩几脚，最后在老板眼中，产品部成了“问题部门”，总是出错，对产品部的员工印象越来越差，年终的绩效考核评分也打的很低。
作为部门领导，在面对部门利益和尊严的时候，就必须强势起来，而不是退缩起来。因为强势的领导能为部门争取更多的资源和发展空间，从来才能为下属争取更多的机会和利益。
所以在职场中，有个强势的领导，而且和你气场相符，这样的人也许是你要追随的贵人。
三
有一个部门领导，从其他公司空降过来，刚好公司遇到一些问题，导致人心不稳，分管几大省份的经理工作态度都很消极，得过且过。
本来市场业绩不佳，跟她关系不大。但是她却没有放弃，决定改变思路，从自己负责省份做起。做策划指导市场部做推广，产品部周末全员加班，跟进市场效果，只要任何人有懈怠，不管几点钟都能接到她打来的督促电话。
经过2个月的努力，营业额突破2百万，其他地区负责人坐不住了，开始主动跟公司申请做推广，你追我赶热火朝天地干起来。因为她的带头作用，不仅她个人得到了公司的重点提拔，连带她团队的人，经过这2个月的磨炼，纷纷得以委以重任，公司氛围得到极大的改变。
一个站得高，看得远，不拘泥于眼前个人得失的人，才能获得巨大的成功和回报。
二年后，她升为总经理，从她团队出来的人大部分都成为公司的中流砥柱。她经常说的一句话就是：不要让自己沉迷在细节中，要有大局观，能看到行业的发展趋势；不要太计较当前的利益，学会站在更高的层面规划自己的职业发展。
如果你一生能遇到一位这样的领导，那都是弥足珍贵。
要擦亮自己的双眼，去发现那些贵人，他们能给你发展空间，还能保护你，更愿意跟你分果实。可遇而不可求。
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