文丨歌斐

处于职场不同阶段的设计师对于自身角色定位不大相同，但有一路打怪的我们需要提升的核心能力项（如果你打算一路走到黑）却大同小异。才疏学浅，总结的不对还望同学多多指教和斧正。

5.1 思辨能力

我觉得最重要的是思辨能力。除了体验级的细节优化，大多数都产品需求并非来自于交互设计师，总不能产品经理说什么我们就完全照做吧，否则注定难逃照着需求做却依然被Diss的命运。

接到需求后第一时间是理解需求，并与产品经理阐述自己对需求的理解，以免产生偏差，最最最重要的就是提出质疑如是否必须做这个需求（有无数据支撑或业务急需），是否有更好的实现方式（如果产品经理给了功能流程的话）。

交互设计师的天职是帮助公司解决业务需求，实现用户增长和体验优化，前提是理解业务需求和产品定位。

5.2 同理心

接下来就是需求分析，需要交互设计师理清楚用户是谁，在什么场景下使用，能够让我们设身处地思考用户体验的能力就是同理心。

这里面包括这个功能满足了用户的痛点、痒点、还是爽点，用户的动机是什么，使用过程中最大的障碍是什么，希望得到什么样的体验，以及怎么样才算爽。

5.3 洞察力

理解用户的需求和业务、产品的需求以后，需要用我们的专业知识出提案，其中涉及到演绎、归纳能力和找到问题本质的能力，加在一起就是洞察力。

也就是找到问题的核心关键点，以及对应的要素。去年有一个词我听了好多遍最小闭环思维，我的理解是最小闭环思维 = 洞察力+结构化思维。而洞察力就是找到问题的本质。

5.4 结构化思维

找到本质问题以后，需要进行信息架构的设计，此时最重要的能力就是结构化思维，即有全局观，能够先整体后部分的考虑产品功能模块的搭建。好比建筑师盖房子，需要先画好房屋结构，再进行房间户型的设计。

同时结构化思维的第二层含义就是流程化，如果说信息架构是空间架，流程化就是时间架（步骤有先后顺序，步骤执行有前提条件）。

5.5 审美能力

颜值即正义，虽然交互设计师不是艺术设计，但是身为一名设计师，就有责任和义务给用户带来美的体验，不仅仅是视觉上，还可以是听觉上，特别要注意细节。

如果视觉设计师的配色、布局等不符合目标用户的口味，就很有必要提出来，投其所好对于最终的用户而言才是真的美。

5.6 领导力

企业是看最终结果的，项目的过程中各方都有可能出现分歧，这时候就需要发挥“横向”领导力，沟通化解问题，同时为团队成员赋能，统一大家都目标完成项目目标。

其次就是好的经验和方法需要总结和传承，这样可以规模化提升组织效率，同时对团队成员进行好的约束和规范，而这种团队式的“自律”对于产品“性格”的形成大有裨益，同时为各位设计师剩下更多的时间去创造更美的体验。

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每日精进，尽心致胜。我是大鱼歌斐，日更一篇，这是2018年的第33篇文章。感谢您的关注和阅读。