当你生意正处在困境中你该怎么办？
当你生意正处在困境中你又该怎么办？
从选择做生意的那一天起，就注定了你要学会面对困境，选择去留！
尤其在这大环境不好的状态下，传统行业简直就是到了举步维艰，生死存亡的地步！
传统行业几乎都面临着同样的问题:租金、人工、各项支出！这些开支是一种必须支出的，就算你没有收入，你也不可避免！所以，一旦企业入不敷出的状态下，传统行业经营者的困难是可想而知的！
那么我们又该怎样去打破困境呢？
当你生意正处在困境中你又该怎么办？
第一、精简
1.精简人工开支支出。
生意不好的情况下，首先我们需要学会“精简”。把人工精简到刚好，当然这样精简员工是有意见的，她们可能会说:现在人少了，忙的时候忙不过的！其实，在生意本来就是入不敷出的情况下，可以想到的是，目前，怎么会有多少忙的时间呢？这些只是员工为了自己悠闲自在找的理由而已！
2.精简非必需物品购买。
采购物品原则上讲是采购在运营中必需的物品。采购物品要做到常用的库存，不是必需品的不采购！生产活动中，要监督员工浪费现象。
当你生意正处在困境中你又该怎么办？
第二、引流
引流是一个值得探讨的问题，到底什么是引流！又该怎么引流！这是所有商家都关注的问题！
其实，要做好引流，首先得了解你所面对的客户群体，找出他们需要的、想要的。因为，人性的弱点就是贪欲！只要你能找出他们心中的贪欲点，你就可以做出针对性的方案，让消费者有一种捡便宜的心。这引流就成功了！
当你生意正处在困境中你又该怎么办？
第三、企业文化
越是在困境中的时候，越需要重视企业文化！
这是一种精神粮食，因为好的企业文化就是一种无与伦比的团队凝聚力，它可以让困境中充满生机勃勃，它可以起到前所未有的团队精神力量。
就像一首歌里唱的“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团！”所以困境中的企业一定要重视企业文化，因为它们完全是可以让大家心向一处想，劲往一处使，共度难关的！
当你生意正处在困境中你又该怎么办？
第四、转型
当所有的方案都实施了，得到的效果并不太理想的时候，这就面临了一个去或留的选择问题了！
通常情况下，一个行业把所有开支和收支细分之后，就可以粗略估计以后的市场是不是值得继续！尤其是在大环境不好的时候，明知道效益不好，明知道以后的发展前景也不太好，还继续死撑硬扛，那这样的结果就会是血本无归，债台高筑！
当然如果你后备资金充沛，完全能和时间抗衡，那你也可以淡然处之的坚持下去，也许也会有守得青天见日出的时候！
但是明知前路不通，后备资金又不足的情况下！我们转型也是完全有必要的，请记住，转型的时候一定要细分好你所投资的行业，是不是可以让你投入的每一分钱都可以产生出相应的价值。
我们得明白，我们投入是不是和我们想要的回报对等！例如:我们投入一个员工工资5000，但是他一个月创造的价值才500！像这样的我们就可以说投入和回报是不对等的！像这样的员工还存在，那就是领导人的失败！
当你生意正处在困境中你又该怎么办？
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