宗毅的《裂变式创业》，写的是关于创业、关于管理，关于互联网时代的一本书籍
里面也有分析，企业为何留不住人才以及如何留住人才等等。
第一次裂变——割肉
只有各方面都得利的时候，组织才会平和的进行新陈代谢。
第二次裂变——换心
稳定的组织一定是高制度化组织，每一步新陈代谢都有机制保证，体制才是决定组织长期竞争力的保障
第三次裂变——选人
让员工知道这是一份事业，不是一份工作，只有创造一种信念，让员工围绕着共同的信念聚在一起，才能使团队坚不可摧
第四次裂变——失控
进化能不断适应环境的要求，不断超越自身，但对于企业老板而言，进化的潜在代价有可能是失控，但事实上，放弃某些控制只不过是为更好的利用它。
最后，用宗毅的一句话总结：裂变创业真正考验的是传统企业老板对于舍得的理解
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1、听了樊登讲《裂变式创业》，很有收获。裂变式创业就是公司内部搞创业大赛，参赛团队都要投钱，员工作为评委用人民币投...
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下载地址：《裂变式创业》宗毅[www.rejoiceblog.com].pdf
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第一部分 裂变式创业 第一章 第一次裂变—割肉 比强大对手更可怕的事情、把员工变成合作伙伴、50万元可以...
本文标题：裂变式创业，有感！
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