公司好久没有团队建设了，以前公司级的聚餐，一年也就两次。
公司来了新领导，因为都分散在项目办公，很少有办法聚集在一起。因此临时组织一次部门领导级团队建设，好不容易组织一次活动，大家都很是给力，无人缺席，也是给领导面子，总之大家都很开心。
说实话，以前总觉得这些事很难安排，那么多人，要满足各种口味各种需求，各位领导的要求，说实话，实在是众口难调。
我常常怕安排的不好，其实自己想太多了。预算内办事，有多少钱办多少事。服从最高领导的指示，按要求办就好。
不过话说，还是有钱好办事啊，不然光是酒水都要很多钱了。餐标就低了，好不容易组织一次，如果吃的不开心，自然会认为不满意。
不过是真没想到新来的领导吃素，为了迎合领导的口味，先是和餐厅经理确认菜单，查看餐品评价，合理配菜，来来回回和餐厅经理沟通多次，总算确定好菜单。
因为新领导吃素，我点了近一半的素菜，不过荤菜也没太少点，毕竟人多，很多人都是食肉动物，无肉不欢的，好多人整天加班加点那么辛苦，好不容易聚餐一次，哪能没有肉呢？
所以鸡鸭鱼，牛肉，羊肉，海鲜统统都有，就怕安排不到位，大家不满意。
还好订的包厢够大，菜的份量还不错，加上酒水，菜品还可以。整体来讲，大家都还算满意，关键气氛不错，不会太压抑，总体满意度十分的话，应该可以打八分。
不过，这次组织这个活动，还是有几点做得不到位的。总结如下：
第一，确认聚餐时间，一定要和先和最大领导确认时间，如果自己不能确定或不方便联系，要让自己公司领导确认，否则有可能大领导没时间参加，一切安排都是白搭。
第二，确认领导的用餐禁忌，有的人有些宗教信仰，某些菜品不吃，要注意安排一些他们可以接受的菜品。
第三，要提前了解各类人员大概酒量，免得购买的酒水不够，或者买的过多，这次预估多了，所以酒水多了两瓶，只能留着下次再喝。
第四，了解哪些人不喝酒，提前准备好大多数人喜欢的饮料，虽然准备了鲜榨果汁，但貌似口味不是最受欢迎的。
第五，分装的红酒和白酒的杯具，喝白酒的酒盅，要提前准备，餐厅服务员较少，提前准备量不足，还要去服务台去找。
第六，领导的茶水要注意观察，及时续杯。免得酒水太烈，需要喝口水缓和一下，以免茶水离得太远，领导没法喝到水。
第七，菜单虽然提前预订了，但因为大领导没有准时到，所以没有让马上上菜，预估的时间差了点，让领导稍微等了下，还好餐厅上菜速度挺快，没有等太久。
第八，异常情况，领导一口气喝的酒多了，要喝点水，但茶水太烫，需要冷水或者凉白开，餐厅没有，只能先拿了矿泉水，下次要提前准备几瓶矿泉水备用。
第九，交通安排，自己开车来又喝酒的人员，让他们安排自行叫代驾，其他人安排叫车或者拼车回去。
第十，费用支付，支付餐费，开好发票，提前确认好开票信息，免得开错发票。
十一，安全到达确认。用餐结束后，要确认参加人员安全返回家。
以上，便是这次聚餐活动的总结，希望对大家有点用。
所有这些安排都还是有提升的空间，希望以后每次活动，总结经验，继续努力，一点点在提升，成长。
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