1一个长大的生命，已经不受创作者的控制，就像小说家写小说，角色的命运，必须遵照其性格，而不是被小说家独裁。
2我们看到地上有霜了，就知道离河里结冰不远了；
我们看到一户人家积善修德，就知道这户人家会快乐幸福；
我们看到大雁每年南飞，河豚会到水的上游产卵，就知道天地有信，如果人也如天地一样有信，则无事不通。
3这个世界上，什么样的人最需要所谓情绪价值？
弱者。可怜人。需要靠别人的同情活着的人。
记得乔布斯说过，他喜欢跟聪明人共事，因为不用考虑对方的自尊，不用照顾对方的情绪。聪明人之间沟通效率高，因为都只关心事情本身。不浪费精力在谁对谁错上。不把对事情的讨论变成自恋捍卫战。
4何谓职业倦怠？我的理解，就是对日复一日重复的繁琐的毫无新意的工作的厌倦感无望感。
人作为一种有意识的动物，很容易去思考存在的问题。当他在生活里处于悬浮状态，很容易找不到生活的意义，这个时候，就容易精神危机。
5人生活不开心，可能问题都出在这一点：总是让自己生活在别处，总是让自己生活在未来或者过去。是的，你猜到这个解决之道了：应该学着让自己生活在此时此地，拥抱并享受自己在此时此地。
6读《埃隆马斯克传》：
马斯克的员工齐利斯是一名不婚主义者，马斯克深知这一点，于是对她说：“出生率下降会导致人类社会崩溃，像你这样聪明的女孩应该多生孩子。”
齐利斯被说服了，决定进行人工受孕。不久之后，马斯克询问她进展情况，齐利斯回答说还未决定精子的来源。
于是，马斯克建议她使用自己的精子。
最终，齐利斯成功地生下了马斯克的一对试管双胞胎。
我看到很多中国人评论这一段。你知道他们最关心的问题是什么？
这两个孩子将来能不能继承马斯克的财产。
好像是能。美国法律规定。
7峰多巧障目，江远欲浮天。——苏轼
8明茨伯格说，“卓越理论的危险在于简化、忽略了人的心里状态，比如全神贯注、热情奉献”。
9
1984年，苹果打破了IBM的叙事垄断。同一年，耐克的篮球部门因为签下了迈克尔乔丹，而打破了阿迪达斯和匡威对篮球运动的叙事垄断。
一直在篮球领域边缘生存的耐克打破了不能绕过经纪人去联系球员的行业惯例，把对乔丹独一无二的认知直接传递给了乔丹一家，以此换来了本来最讨厌耐克的乔丹同意来参加耐克的产品宣讲会。
这个伟大的历史时刻如果按照严苛的经营原则，断然是做不成的，老板奈特都极力反对，他认为把部门的25万元预算都砸向一个人，风险成本太高了，更过分的是乔丹要求1%的产品利润分成是不符合行规的。无论耐克公司有多少条鼓舞创新的法规，能感受到这些力量的毕竟是极少数人，或者说只有桑尼一个人。他怀着明茨伯格式的热情奉献和全神贯注，主导了这次历史进程。当他取得突破性结果的时候，篮球部门的其他同事被鼓舞到了，他们形成了一个五人小团队，在最短时间内让乔丹感受到了耐克的创意是多么的与众不同，关键是这个创意完全是基于乔丹而成立的。
10把当下活好，认真对待过去，未来自然而至。
11活下来的本领就叫领导力。
12一个人要摆脱平庸，必须要单点打穿。什么是单点打穿？前几天直播的时候说到，你被其他人记住的方式，就是别人会把你归类到某些标签的记忆仓库里，所以你必须能被人归类，才能被人记住——如果你是别人仓库里某个标签的第一名，你就会被人优先调用。而如果别人无法把你归入某个仓库，就意味着什么事情别人都不会想到这跟你有关系。
13也是一个道理。最好的产品，一定是单点打得最穿的，而且要围绕这个价值观一直打一直打，不能因为任意利益方的埋怨而平衡或者调整。举个例子某多多，主打一个便宜，你会发现，所有其他购物网站的流量分配，都会取一个平衡，而只有它，只给同一产品里最便宜的那个不停不停推流和赋能，其他商家不降到更低基本就没饭吃了，而且你怎么改都没用，它会从多维度监测你们事实上就是同一个产品，然后立刻把你的流量全部截掉给最便宜的那个。
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