最近在一个营销团队里工作，经历的一些事情让我感慨颇深。
刚开始加入时觉得这个团队还挺不错，每个人做事情都很积极，大家各司其职，不会感觉到心累。
久而久之，团队开始显现存在的一些问题
因团队处于发展的初期，没有制定工作流程，没有内部的管理制度，于是整个团队每天的工作就很懒散，很随性。
团队负责人也没要做好带头的作用，自己都没有管好，如何能够让下面的人听从管理？团队的工作怎能做得好呢？
于是团队的成员便慢慢的流失，团队的事务也做得零零散散，没多大的成效。于是团队的负责人受到到指导老师的责怪。
其实也可以理解老师的处境，团队所有的业务都是老师拉来的，合作商都是老师在外培训过的农场主，而合作商之所以选择跟我们团队合作，是看在老师的面子上，觉得我们的团队应该可以做点事情。
但因为团队内部成员出现一些不和谐的事情，团队的损耗严重，导致团队成员不断流失，而团队做事的效果也很低下，因此老师也觉得很丢脸，他就相当于在合作商面前一直在刷他的信用。
而团队的带头人为了这个团队能够更好的发展，他辞职了本来已经在国企稳定的工作，全心全力带着团队做事，结果换来了老师极大的失望，他自己心里也很憋屈。
其实如果这件事情发展顺利，那么老师将能够打造他的公司品牌，而团队负责人也能够有这么一段带团队的成功史，以后再到公司去工作也会更加受到重视。
但一个人不可能只接受事情好的一面而拒绝接受事情坏的一面，但假如事情没有做得那么胜利，那么每个人都要为他的选择负责任。
老师选择了让他来带团队，那么就得为他不能带好团队这件事负责，他选择辞职来全心全意的带团队，那么也要为他的选择负责。
但我们最怕的就是看到这样的结果。每个人都有他的受害者情节，于是双方都觉得自己是受害者，再加上缺少沟通，到最后，双方不仅没有合伙把事情做好，也损害了双方原本的关系。
其实我们都已经长大，不再是未成年儿童，就算事情做得不好，没有谁有义务要为谁负责任任，我们得为自己做的的选择负责任。
一味的责怪别人不仅无益，反而让自己没意识到自己的错误，也就难以避免下次再踩一样的坑。
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