日本前麦肯锡资深合伙人山梨广一提出，一个企业应当构建简明战略。
所谓“简明的企业战略”指的是企业构建的战略应当简明扼要。一个“简明扼要”的战略更易于理解，更易于沟通，更易于执行，也更易于落地。
一个简明战略通常需要满足以下三个要件：
一、是否让顾客满意（顾客满意性）？
二、与竞争对手相比，企业的战略是否存在什么不同，能否为顾客提供哪些不独特价值（战略差异性）？
三、能否确保企业获利（盈利性）？
首先看顾客满意性。
德鲁克曾经说过：“企业的目的在于创造顾客”。一个企业要想创造更多的顾客，必须让顾客满意，因为满意的顾客才能帮助企业带来更多的顾客。一个企业的成功不是看这个企业是否应用了多高多新的技术、也不是看这个企业有多好的创意，更不是看这个企业设计生产了多棒的产品，而是看这个企业是否让顾客满意。如果顾客不满意，无论你的技术多先进，你的创意多独特，你的产品多棒都是没有价值的。
其次看战略的差异性。战略的本质在于差异，就是我们企业与竞争对手相比，为顾客提供哪些独特的价值，企业构建哪些的独特能力。如果企业与竞争对手的战略一模一样，这样的战略不能称其为战略。战略就是充分利用和创造企业自身独特的优势，为顾客提供独特的价值，创造一种“人无我有”的境界。
最后，赢利性。企业的目的是为股东创造价值。一个无法赢利的战略是没有意义的。我们可以通过对企业战略进行财务分析，来看战略能否给公司带来财务和经济收益。
总结：
一个简明的企业战略需要符合以下三个要件：
1、是否做到了让顾客满意（顾客满意性）？
2、是否与竞争对手不一样，给顾客创造了独特的价值（差异性）？
3、是否给股东带来盈利（盈利性）？
一句话概括，战略的本质是通过为顾客提供与竞争对手不一样的独特价值，让顾客满意，从而给公司和股东创造财务收益。
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