okr
产生的原理和历史：
1.过度追求目标会出现极大的负面情况和危害
2.困难的目标比简单的目标更容易提升效率，而具体的、明确的、具有挑战的困难目标更能大大提升
3.留住员工、提升员工敬业度是公司领导者第二关心的问题，其重要性仅次于迎接全球领导力的挑战
3.1：重要要素：明确定义的、被记录下来且能够自由分享的目标，会大大提高积极性
3.2：相反：有冲突的、不明确的、毫无意义的或随意更改的目标会严重打击员工的积极性
关键要素：信念、高层支持
四大利器：聚焦、协同、追踪、延展
扩展书籍
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
网址：www.whatmatters.com
德鲁克：《管理的实践》
历史：
20世纪初认可的管理模式：目标管理（MBO）
1.科学的管理必须是独裁式的，有人发出命令，有人接收并执行命令，并检验执行的结果是否最佳、最经济
20世纪末提出完全不同的管理模式：OKR
1.具有人文主义的结果驱动管理
2.建立在对员工信任和尊重的基础之上
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