okr
产生的原理和历史：
1.过度追求目标会出现极大的负面情况和危害
2.困难的目标比简单的目标更容易提升效率，而具体的、明确的、具有挑战的困难目标更能大大提升
3.留住员工、提升员工敬业度是公司领导者第二关心的问题，其重要性仅次于迎接全球领导力的挑战
3.1：重要要素：明确定义的、被记录下来且能够自由分享的目标，会大大提高积极性
3.2：相反：有冲突的、不明确的、毫无意义的或随意更改的目标会严重打击员工的积极性
关键要素：信念、高层支持
四大利器：聚焦、协同、追踪、延展
扩展书籍
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
网址：www.whatmatters.com
德鲁克：《管理的实践》
历史：
20世纪初认可的管理模式：目标管理（MBO）
1.科学的管理必须是独裁式的，有人发出命令，有人接收并执行命令，并检验执行的结果是否最佳、最经济
20世纪末提出完全不同的管理模式：OKR
1.具有人文主义的结果驱动管理
2.建立在对员工信任和尊重的基础之上
——高绩效人士开始每天的工作时都会先审视他们的目标，然后有意识地根据目标分配具体的时间。 O是Objectives...
今天公司组织全天 OKR 培训，分享一些学习心得。 做事情的三个层次 简单来说就是 WHY WHAT HOW。 比...
书，是买了有好长一段时间了。总是给自己“理由”慢慢看，不着急用。 结果就是一拖再拖，似乎书买了，书里的知识就自动装...
一直都想讲《OKR》这本书，一直都在拖延状态，终于工作中迫不及待的想要用上OKR的时候，就让我重新拾起了这本书。 ...
OKR基础概念图谱 OKR活学活用图谱 OKR管理心经图谱 OKR未来展望图谱
本文目录： 一、什么是OKR 二、为何实施OKR 三、OKR实施前的准备 四、创建有效的OKR 五、用OKR进行日...
本文摘要： OKR是什么？ OKR对企业有什么好处？ 如何建设一个OKR网站？ 1.OKR是什么？ OKR（Obj...
什么是OKR工作法？OKR的基石假设是什么？OKR的起源？OKR跟KPl有什么区别？今天就输出这些！ 一、OKR的...
最近读了《OKR工作法》，总结一下OKR相关的理论知识。 1、OKR是什么？ OKR（Objective and ...
OKR（“目标和关键成果”） 1、“OKR”的介绍。OKR是Objectives and Key Results ...
本文标题：OKR学习心得
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/npjrsdtx.html
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