一直都想讲《OKR》这本书，一直都在拖延状态，终于工作中迫不及待的想要用上OKR的时候，就让我重新拾起了这本书。
提起OKR，我们最先想到的就是关键要务，阶段性的完成关键指标，而制定关
键指标的原则主要有3个：
1、目标明确且方向鼓舞人心
2、目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现
3、要由独立的团队来实现目标，即执行主体必须清清楚楚。
但实际上，我们在实践的过程中，并没有想象中的那么好达成。主要阻碍我们无法达成的原因有：
1、设置目标太多，却没有优先级
2、缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标（横向领导力很重要）
3、没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
4、没有花时间在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情
5、轻易放弃。
尤其是第四点，我们常常设置了目标却又心往别处想，作为一个团队领导，每次开会的时候，一定要传达的就是我们当下以及长远的OKR目标是什么，而不是报流水账式的开会，去掉不必要的关键结果，才能集中力量办大事。
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本文标题：《OKR工作法》学习心得
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