会议倒计时4天
各小组物资基本确定，设计师接到一堆需要设计、打印、裁切的物资清单，开启加班模式。
埋头苦干，抬头已经23:00……
会议倒计时3天
会场展示品牌确定，10个品牌，设计师加班做图，发图制作背景海报！
22:00终于，设计稿确定，发给广告公司开始制作成品了！
会议倒计时2天
临近下班时刻，突然新增会议流程环节，设计师需要继续加班，做图、打印、裁切等循环起来。
22:00，还在加班……
这个时候接到新的通知，有个券需要新增内容，前面做的只能全部作废，重新开始……
23:00，4台打印机，2台已经出问题罢工……
23:30，做好今日收尾工作，明日继续未完成的部分……
会议倒计时1天
设计师紧盯2台还在运转的打印机，打印，裁切，不合格的，返工继续打印、裁切！一天忙碌下来，终于全部完成，下班已经23:30。
关于文宣的设计，在加班、煎熬的情况下，比较完美的呈现在了客户面前。从成果上来说我们的目的达到了。
但是从工作流程确定安排上，我想提出几个问题？说说我的看法！
连续加班的后果
1.每日加班身体吃不消，工作并不一定非常高效。
2.加班后打车增加支出成本
3.深夜下班回家，增加安全隐患
4.连续加班，时间久会引起家庭矛盾。
5.熬夜赶工，工作成果不一定会很完美。
如何避免会前加班
会务组协调安排每个小组的工作任务，牢牢把控每个小组工作的时间节点。
尽早确定流程……
尽早确定物资……
所有事情提前、提前、再提前！！！
管理不是规章制度的执行和身份职位的强压，而是协调，做好前后衔接的协调工作，才能使整个会议顺畅无阻的完美进行！
未雨绸缪
“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。”大家共勉！
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