棒球队6 成长3

前面说了成长的组织准备，调动每个人的积极性，让团队的实力得以发挥，但是真的要战胜所有的对手做到第一，仅有这些还是不够的。因为要做到第一，就必须要有一些别人模仿不了与众不同的地方，换句话说就是要有创新。

当然，因为创新的独特性，要找到这些独门秘方没有人能帮你，只能靠自己。书中的棒球队找了两个创新点，当然不能直接拿来用，但是换位思考一下，也很有裨益。

创新不是科学或技术，而是价值。不是发生于组织内，而是给外部带来改变。对创新的衡量，正是要看它给外部环境带来了何种程度的冲击。

棒球队例子中他找到的其中一个创新点是“不投坏球”，为了便于理解，稍微解释一下棒球的规则，棒球主要是投手(守方)投球，击球手(攻方)打球，为了限制投手不胡乱投出太刁钻的球，规定了一个好球区域，如果投出的球不在这个区域内就算环球，几次坏球之后就算击球手成功上垒。当然规则对击球手也有限制，就是如果你判断这个球是坏球，你就不能挥棒，否则即使球在坏球区内，也算是好球。

好了，有点绕，不明白的再看一遍，再不明白的请百度。在这个规则之下，投手的一种常用策略就是投出看上去像好球的坏球。引诱对方挥棒，这样因为球本身在坏球区，挥棒打击成功的概率就会很小。棒球队的创新之一就是完全放弃这种战术，因为这种战术看上去不错，但会潜移默化的带来负面效应，最大的问题就是使投球手无法集中精力钻研如何投出质量更高的好球。

花了很大的篇幅介绍这种棒球战术，最后小结一下这个战术的借鉴意义。

1，这种变化使组织的使命更加聚焦(只钻研如何投出好球)，去除旁骛。

2，这种变化着眼于在行业现有的操作寻找弊端，并加以改变。

3，这种变化更像是一种内在变化，竞争对手很难快速的察觉。

当然这还仅仅是一个例子，给了一个思路和探寻的方向，我们组织的创新点还需要每个人的洞见。才能成长为客户眼中的紫牛。

配一张前段时间做的测试图，有几句话说得还蛮同意的，主要原因是说的都是吹捧的好话，这是网络算命的初级阶段。

棒球队6 成长3