今天，部门老大找我聊了一番话，很直白的说，如果我思维不长进，出了事，背锅的将是我，而且，我会被这个锅所干掉！

为什么我不能涨薪？

论岗位，推广主管，兼对外商务拓展，目前主做新品上线及团体客户维护开发。

我思考了我自己不能涨薪的原因，有下面几点。

一，做事不讲究方法。

我是一个外向的人，说话做事比较直接。单纯的凭完成事情。项目上线，卡着时间节点跟其他部门机械化告知项目，而且没有给其他部门留更多的准备时间。

项目上线急的情况下，学会利用甘特图，每天进度汇报，难点提出等。

在这里，我完成了。

市面上普适价值观是，完成比完美更重要。那是狗屁！其他部门谁管你完成不完成，只会埋怨你给人家找活干。

那如何衔接部门工作，保证不出乱子，而且让其他人心甘情愿干活呢？

方法是——善用领导

创造业绩的项目，领导们每天都很关注进度，如实反馈进度，反馈难点，沟通问题点就可以了，领导会帮你去催。

反观整体项目，并没有让人觉得我做得真棒这种赞叹，不是我追求完美，而是现在竞争大，完成随时有可能被替代，自己不想办法把事做漂亮，怎么才能保证自己不可获取？不会被优化呢？

除了用好领导之外，站在其他部门角度想问题，将最简单，方便易懂的东西交给别人，而且是要确保对方了解清晰项目完成情况，这是很重要的。不然鸡同鸭讲，到时候，没连接上那仍然是你的责任！

二，关注点只在执行层面，而没有把自己当成一个经营者。

老大讲，我的思维层面，就是交给我一个事情，我把东西填好就结束了。经常问一些显得自己很没水平的问题，例如，别人不给钱怎么办？别人不干嘛怎么办？

领导要的是结果，而不是一个专员，小学生做作业一样，什么都跑去问。

接手项目，先了解项目领导要做到什么程度？自己提供比领导要的更多的，这才是有增值空间的。不然随便请个毕业大学生做就可以了，没必要请你，你还比大学生贵是吧？

这里凸显的一个问题就是，自己只想把手上活干完。一家做业绩的公司，你怎么样创造更多的业绩呢？去做业绩拓展，拉很多客户回来；如果客户数量不够，那你一个人做1.5个人的活是不是也是其中一种方式，公司一定要你，因为你性价比高，干活又好又快。

我跟部门另外一个主管相比，他是不是比我省心很多？项目交给他，提前沟通好需要完成到什么程度，然后老大就可以放心不管了。

让领导放心，还能出结果，谁不爱你呢？公司还会炒掉你吗？不给你涨薪给谁涨？

三，主动性不强。

我除了现在完成的事情，还能做什么？准时下班去浪？

这里不是提倡无效加班——肉体在磨洋工的形式。

效率，才是体现自己价值的。8小时之内，你对自己本职岗位有深度！思考吗？能用数据量化自己的结果吗？ROI怎么算？

推广，推而告知，首先，必须要很懂自己公司产品跟内部运转模式，打叉叉，今天一个业务数据评判出错，这体现我水平？简直是降薪水准。

有没有在岗位基础上，再带来增值的？自行发起项目？或者做什么可以节省成本？

每天工作陷入琐碎的小事忙碌中，用行动上的勤奋？掩饰自己战略上的懒惰。

只有体现出来自己不可或缺，才更值钱。

而现在的我，六年不涨薪，六年不长心，如果再不长脑子，背锅侠就是我了！

以上，谨记，涨薪某种程度上，取决于自己要不要，要就别说那么多，事情干漂亮，钱自然就能来！