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破局思维----升维思考,解决复杂问题

破局思维----升维思考,解决复杂问题

作者: a1a88c3a5c84 | 来源:发表于2017-08-12 11:12 被阅读226次

    今天是跟永澄老师第一次共读《跃迁》第四章,看看永澄老师是如何跳出书来讲解第四章。

    一、问题1:什么是维度

    (一)概念
    维度:时空坐标体系下的坐标轴数量,增加了一个视野角度,看待事情角度越高。
    (二)高维和低维的关系

    • 高位信息密度高、信息量大
      书中“升维”、抽象度高的概念
    • 低维是高维的切片
      范例:气球、照片:四维的你投影到二维;if全息投影是四维投影到三维。只能切/取​一部分的内容
    • 高维在低维展开会导致低维量级无限扩张
      圆柱体压缩、三体二向箔、降维打击
    • 推演:高维比低维的视角更多

    二、问题2:什么是系统

    (一) 系统是一组组内相互作用、相互依赖形成复杂整体。
    (二)系统的三要素:系统元素、元素结构/关系、系统功能。

    (三)系统思维:输入、系统、输出

    (四)两大系统:
    1.他组织系统:拥有简单-复杂的设计(人为)
    ,系统功能是有目的被设计出来的。核心是功能稳定、输入一定、输出一定。
    2.自组织系统:系统元素数量足够大,极简规律(Boids三定律)

    • 靠近——每个Boid都尽量靠近它的邻居所在的中心位置。
    • 对齐——每个Boid的方向尽可能与周围邻居的飞行方向保持一致。
    • 避免碰撞——每个Boid与某些邻居靠的太近的时候就会尽量避开。

    三、问题3:系统思维的价值有哪些

    系统思维的价值都有哪些.png
    • 清晰思考
      将所有复杂因素整合到一个整体,不至于糊弄打架。

    • 因上努力,果上随缘
      很多人都在果上努力。现在系统思维上来看,ouput是一个结果。你的结果是由输入和系统来决定的。

    • 层次明确
      做事的时候,脑海中明确。如目标管理:年月周日很明确。

    • 忧患意识
      你认为只有一个层次你就会认为你的水平很高。世界有很多层次,你就会明白。
      我们认为自己很好,鄙视那些很笨和看上去很奇怪的人。

    • 去鄙视链
      你不知道对方所处的层次,做的事情是否对方层次中最重要的事情。

    • 追求简洁
      知道复杂系统之后,都有极简的原理,你一定会去追寻那个简洁。

    四、问题4:为什么在系统内解决不了问题

    自指悖论:自指《哥德尔艾舍尔巴赫》、悖论《改变:问题形成和解决的原则
    A句为S1,B句为S2,各自句子都对。当将S1和S2当做一个系统(S3)的时候,就出现了矛盾。S3系统里面是永远解决不了自指悖论的。

    如果在某一个维度系统中出现悖论,则在该维度下问题不可被解决。解决方案:增加维度(书中:升维、多个视角、提升层次)

    五、问题5:如何在日常提升自己的维度

    三种方法:学习、解释、判断和决策

    (一)学习

    • 信息熵减:降低信息的重叠度
    • 信息升维:借助高手提升信息维度
      所要学习的东西维度要高,用高手来提升维度,没有高手怎么办?关键方法:必要难度。

    (二)解释

    • 刻意训练系统思维
      此次分销的共读,我邀请了很多人,只一个人有了反馈,输出端(结果)不满意,要去反思输入端 是不是有问题。我和这些人之间是什么关系,这些人没有购买的原因是什么? 越容易找到问题出在哪?越容易知道怎么解决问题。

    • 刻意增加思考中的难度
      你的女友跟另一个男生爆在一起你怎么思考?如果你判断出女友背叛了你,你要怎么思考呢?

    (三)判断和决策

    • 使用多层次复杂系统解决大型问题
      层次是维度中的一种,增加维度去解决问题。
    • 制定中长期目标并确保实现

    六、必须掌握的信念和价值

    (一)关键信念

    • 情绪是发现问题的钥匙
    • 问题是成长的契机和基石
    • 所有的问题都可以被解决
    • 做法不变,结果不变

    (二)重要价值观念

    • 不要通过陷入情绪、通过感受痛苦来表达自己的存在
    • 真正的存在来自于思考和行动
    • 将僵固型心智调整成成长型心智模式

    七、对于自己的问题的思考

    我的问题是关于我个人发展的问题,之前我一直特别想去最核心的那个小部门(那个也是我熟悉的业务),而老板每次都是以以后有机会会让你过去的,这也是你一直想做的。然后就没有以后了。

    现在的系统角度来看,我没有站在多维度的角度来看,我只站在一维的角度来看(我自己的角度,我需要成长,我想去最核心的组,这样我能够成长的更快),而老板是站在多维的角度来看(7个小部门分别看成7个维度)。老板需要的是每个业务都能够平衡,而不是哪个特别强,另外一个又特别弱。我自己一直都是以我无法和这个领导相处,我什么事情都要自己做决定,而没有去思考如何去做,让自己做的更好。

    对这个问题的解决思路:

    1.看用系统的问题去看待问题,当问题无法解决时用多维度的角度去看。

    2.通过自律的方式去解决自己的问题。不要被情绪所困(老板目前已经同意我去另外一个项目,唯一不确定的是做完项目,是否还会回到目前的小组)。

    3.调整自己的心智模式,让自己慢慢变成成长型心智模式。

    4.梳理自己的能力并站在目前的平台角度来思考自己下一步如何发展,来实现自己的目标。

    5.自己对当下的输出不满意,站在系统的角度去思考,输入端有哪些做的不够好?自己的目前的角色是什么?我对自己的定位是什么?站在整个平台的角度对我的要求是什么?这二者之间的差距是什么?

    6.如何去提升自己的维度,让自己升维?

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