1.好的战略不是想出来的，是试出来
小步快跑，快速试错，别把宝压在一次战略制定上.
战略校准，让计划赶得上外界环境的变化.
具体怎么实施校准？有三个关键点：
1.OKR把战略的校准频率从一年一次变为一年多次；
2.在每个战略执行周期内，OKR做好制定、对齐、跟进、复盘四个动作。
3.最重要的，做好战略聚焦，保证每个执行周期内组织都能集中使用资源。
2.OKR制定频率
目迭代频率的变化，校准频率一年多次.根据自己企业的情况分析。
3.四大会议
保证战略校准的效果，每个执行周期内：制定会、对齐会、跟进会、复盘会，通过这四个动作，目标得到共识，过程得到跟进，经验得到总结。这样OKR执行周期结束后，战略的调整才能更准确。
4.制定会（共创会）
目标制定会的会议流程，通过“先发散，再收敛”，聚焦战略目标。
OKR希望每个公司级的目标都是大家努努力、踮踮脚才可以够到的，这样能激发人的动力。
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本文标题：第二课：资源聚焦，OKR怎样通过共创会实现战略标准
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/npvkzrtx.html
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