什么是OKR工作法？
OKR，即目标与关键结果法，是一种战略目标任务体系。由「聚焦明确的目标Objectives」和量化该目标的「多个关键结果Key Results」两部分组成。
如何设定OKR？
目标【O】设定的要点：
1）一个季度只需一个目标
2）目标必须是具有挑战性的
3）目标自上而下+自下而上，参考全员创意
4）由独立团队负责
关键结果【KR】的设定要点：
1）关键结果在3-4个之间，必须与目标相关
2）关键结果可衡量
3）每个关键结果要设定初始信心指数
易造成目标无法达成的5个因素：
1）设置多个目标，但没有给目标设定优先级；
2）缺乏充分沟通，导致团队其它成员没能准备理解目标；
3）没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标；
4）没有把时间花在重要的事情上，去做了和怒道偏离目标的事情；
5）轻易放弃。
·分享来自《OKR工作法》
.分享日期：2019.06.17周一
·分享天数：第44天阅读笔记分享
·分享者：陈静纯
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