时间飞快，转眼间17年只剩1个月了，在感恩节来临这周，好不容易把本年度几个关键的事项处理完毕，感恩2017，感恩自己，感恩我的小伙伴们，忙里偷闲，写写关于近期的一些关于创业公司与大公司的一点思考。
回顾这十几年的职业生涯，创业公司、大公司、上市公司，基层、中层、高层，不同的角色都经历一遍。
人上一百，形形色色，人上五百，无边无沿，人一多，老板肯定认不全了，看成绩也就只能靠PPT了，这也是大公司病的原因。
在不同的阶段要找到不同的团队lead，这样公司才有发展的机会。两者千万不能倒着。
类似自己目前参与的地产公司，经过这三年的发展，人数从少到多，然后从多到少。成功也好，失败也罢，创业公司的管理者，关注点首先在生产力，在人少的时候提升公司的效率，而大公司的管理者，关注点在于生产关系，如大公司的部门LEAD（分公司老总），上不能决策战略，下不用亲力亲为，基本以开会和写PPT为唯一的工作方式，对生产力影响有限，只好把精力放在生产关系上，当然，生产关系有时比生产力更加重要，但是需要的思路和技巧完全不同，在职业规划时一定要考虑这点。
最为著名的大公司项目截胡（WEIXIN创立时，不知道经历多多少内部立项，最后还是龙哥取胜），大公司里，项目成果被截胡的概率，正比于项目的成功程度。如果你不明不白地撸起袖子就干，就算项目成功了，最多也是落个轻描淡写，项目奖金、升职都跟你没关系，在立项之前，要经历过无数次的沟通立项，让全公司的人都知道你在做这个事情，事情传开了，别人再来跟你抢工，就师出无名了。
团队规模定律，搞生产力，人贵在精，搞生产关系，人贵在多，年初，部门人员扩充了一倍，从原来搞生产力，快速上升到搞生产关系，到年底，业绩能行业不景气，人员过剩，人一多，所有原来简单的事情都变得复杂，最终裁人，又从搞生产关系转化到搞生产力。从一喊二要三内耗，转变为绩效成绩。
每个人在做职业规划时，要结合自己的特点以及深入了解公司所处的状况，做出合适的决策，在合适的环境下，才能发挥自己的特长。
就如地产创业公司近期的业务及融资问题，需要调整团队，近来也多次跟团队小伙伴们交流关于职业规划的事宜，总在自问，当年的我是如何考虑这个职业规划的，并如何成就自己的。
找到自己的兴趣点，并可以为之奋斗几十年的行业，当年我一直也没有机会，但一直提升自己的能力，并尝试着融入一些牛人的圈子，让他们提供一些可行的机会。
学会做人，在职场中学会处理上司、同事的关系，在家里学会处理家人、亲戚的关系，创业公司老板，学会处理下属的关系。
要有强大的内心，学会应对不同的困难，包容不同的人员，要有做老子及做孙子的思想准备。
强大的学习能力，提升自身的能力，如何构建与提升知识结构，这些都是每一阶段都需要面对的问题，在不同职位、所做的事情是不一样的，所考虑的因素是不一样的，所具备的眼光与思维模式也有差别。
深圳有好的创业土壤，也非常公平、包容，对于90后的人，年轻就是资本，敢想、敢做不断试错，折腾，总有一天就能找到自己施展空间的舞台。
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