管理者就要有“特权”吗？

管理者就要有“特权”吗？

管理者就要有“特权”吗？

公司的管理者如果掌握一些“特权”，到底好还是不好。当然，这里的“特权”没有做具体的说明，我们本次分享说的“特权”，指的是，比如说迟到早退呀，把公司的一些制度当做儿戏，这样的特权。

其实，听到我的简单解释之后，应该每个人心中都有了一个答案。那么，这样的特权到底应该有还是不应该有呢？

在职场，总会看到有些员工喜欢开小差，玩个游戏，看个小说等等，制度定了，也开会说了，也单独说了，也罚了，但是还是不见效，究竟是怎么回事呢？后来，才发现，原来是这个团队中的领导者总是借口迟到或者早退。

这个理由竟然是为了“应酬”，这样的理由到底应该不应该作为理由呢？这个我也不好说太多，毕竟每个公司有每个公司的特殊性，我就拿自己身边的例子做举例说明吧。让员工遵守公司的管理制度，难道管理者就不需要遵守制度吗？

这样一来，员工会觉得制度的设立形同虚设，那我们也可以不遵守，而且，无意识的模仿，这个就很难控制了。就像小时，我们模仿父母。上学后，我们模仿老师。走入社会，我们就会模仿自己的领导了。

作为管理者，也要严于律己，不然，你带的兵，不能和你一起好好“打仗”的。管理者一定给自己的团队做好榜样，职位越高，更要注意自己的一言一行，给员工留下良好的印象，这个很重要。当然，管理者有责任心有事业心，那这个就更应该是管理者所具备的，不然，管理者和员工有什么区别。

所以，“特权”其实是相对的，不要滥用特权，不然可能会使你失去应有的特权。