在之前的文章中，与大家分享过社保转税务征收的调整，以及相应政策变化会给HR工作带来的影响：
在五险管理上，政府的合规性监管会更强，例如：全部通过税务部门进行征缴，从数据层面和管辖层面，都具备了政府利用大数据进行监管的可能；有可能采取个税数据与五险数据进行比对的方法，核查企业五险缴纳的合规性；年度五险基数采集申报工作，都可以验证申报的真实性，或直接采用税务系统内的数据自动进行；税务机关的征缴强度，预计将大于社保中心，对不按规定申报五险的企业会带来合规性风险等情况。
另外，社保相关政府部门职责也将发生变化。
那么在人力资源工作上，会产生什么影响呢？
1.合规办理五险的企业，影响不大；此前未办理五险或未足额缴纳的企业，将面临社保成本的飙升；
2.本来招聘就够难的，现在难上加难，仍然以北京为例，一个税前一万薪酬标准的岗位，全部合规各项成本4400元左右，合计成本14400，员工税后到手7500左右；试想，现在一名优秀的应届毕业生，税后基本都要到5000-10000，企业成本真是飙升，更别提已经水涨船高的互联网领域，特别是AI、区块链等热门领域的优秀人才；
3.骨干员工保留更难，从不合规到合规，不仅企业成本飙升，五险一金员工个人负担部分同样增加，税后工资面临减少，真是“政策性降薪”，本来对骨干员工的保留与激励就不容易，这下真是雪上加霜；
4.潜在风险，更别提，如果以往不合规的情况，涉及的离职员工，再找回来，或者引发劳动争议，甚至引发劳动监察、社保部门稽核或专项审计，就更“惊险”了！
出路在哪里？
组织人力成本不断攀升，招聘优秀人才愈加困难，骨干员工的保留与激励存在问题，人力资源配置无法激发员工创造力和驱动力，是目前企业普遍面临的问题。
同时，在企业组织形态上，过于庞大的组织结构，势必带来内部管理成本的上升，内耗增加，决策减慢，难以应对快速变化的市场等一系例问题。
面对变化的时代，企业在变，组织在变，个人也在变。阿米巴、小微化和组织平台化逐步成为一种趋势和破解人力资本ROI困境的方式。将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有经营意识的领导者，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念。
在可预见的未来，企业将走向小组织大平台形态，而人力资源配置方式，也将由过去较为单一的雇佣关系，向标准劳动关系、非标准劳动关系、经济关系（合作关系）并存方向发展。实行用工形式多元化/混合劳动力制，企业的人力资源管理、薪酬结算、绩效考核、组织形态等都会发生一系列变化。
标准劳动关系：
1.雇主与劳动者建立劳动关系，随着社保、个税合规性压力越来越大，将逐步做到合规；
2.但是随着阿米巴小组织化，标准劳动关系的规模，在企业组织中的占比，可能出现下降。
非标准劳动关系：
1.非标准劳动关系是指企业采用派遣、外包（业务外包、岗位外包）等方式，原来是作为标准劳动关系的补充，而未来可能越来越普遍的采用；
2.在符合劳动合同法和劳务派遣暂行规定的前提下，能够采用派遣的岗职尽量采用派遣，能够采用外包方式的尽量采用外包，同时采用外包还能够合理地将人力成本调整为业务成本。
合作关系（经济关系）
1.企业部分定量、标准化的工作任务，可以采取小时工、兼职、众包等方式进行，特别是借助互联网共享经济分发平台，将过去的人力成本转化为与提供劳动个人的经济合作关系；
2.在创造性高智力类型的任务上，例如高精尖技术研发、法律、财税、人力等专业服务领域，企业可以更多地采用外部顾问/项目外包的方式，与专业人士个人形成经济合作，同样可以有效转化人力成本，使成本投入更有效率；
3.在营销类工作中，企业以往一般采取直销、渠道、网商等方式，在当前个人兼职、共享经济和灵活用工深入人心的时代，完全也可以发展个人代理合伙体系，实现销售突破。
我们已经可以看到，一些领域的企业，标准劳动关系占比下降到30%甚至更低，非标准劳动关系占比30%以上，而合作关系达到了40%，真正实现了“小组织大平台”！
身为人力工作者的你，会选择哪一款呢？
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