一，关于激励方案的设立
感谢大家这段时间的辛苦付出，我也期待后续有很多关于奖的设立，最受欢迎奖、踊跃提问两奖、最具创新奖、默默贡献奖，给予更多非销售部门的获奖机会，你们记得多给新燕更多建议方案，期待新燕为公司的未来做更多更好提升方案，在此先掌声感谢下新燕。
二，关于企业发展各阶段的提升
上周很荣幸新燕帮我们培训了关于企业不同发展阶段，有些哪些不一样的呈现方式。
其中有一条，就是关于企业创业期净利润不稳定，跟企业运营成本居高不下有很大部分原因，虽然我们这个月营业额稳中有升，但开支成本七月相比五六月却是是翻倍的，因此，我想在座的各位，特别是销售一定要意识到这个问题，请务必去重视每一笔开销，或者公司进行制度改善的时候，不要出现很多的抗拒心里，牢记我们企业价值观的第一准则，一切公司利益至上，因此在以后，在座的每一位，假如涉及到开销、经费等问题，牢记这条准则，做情景设定，决定这个行为的出发点是对公司更利好的，做！假如这个行为是有损公司利益的，不做！
三，公司经营管理守则
1.公司利益至上
学会做情景切换，公司需要的是情景管理而非控制管理。
2.像成年人一样做事
第一时间找第一人沟通
灿哥不是一个情商特别高的人，经常说话都得罪人的，在此对每一个被我无意间伤害到的同事们，说一声抱歉了。
可以吐槽老板或者直接推翻老板的论证，但给建设性建议——灿哥也喜欢听好听话，但比起真心话和建设性建议，我更喜欢后者。
所以，有时不要太在乎你老板的感受，认为对公司更好的，就大胆提出想法，老板接的住打脸和批判性思维，但有一点，也不要让老板需要太在乎你的感受，我们唯一的努力方向和标准，就是都像成年人一样做事。
3.坦诚文化——以积极的态度说出你真实的想法（小郭为例，新燕为例）
4.提升人才密度——优秀同事造就优质工作环境
引进更多高素质人才；通过培训提升内部的人选素养，这里面也同时包括老板。
优秀会传染，抱怨同样会传染，公司努力成为后者。
5.做难而正确的事
关于终端业务部成立和开拓的决策，即是一种态度，让新人做个自我介绍。
以上，我们是谁，我们要往哪里去，我们如何达成，做了一个系统的梳理，希望在座的各位，能有一个更全貌的视角和高度来看待整个公司的改善和变动，给予公司更多发自内心的支持，因为只有公司变得更完善更强大了，才有可能提升我们的综合竞争力和护城河，才能更好的应对未来的不确定性，支撑在座的各位长期发展，感谢大家。
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