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家族传承企业八项铁律

家族传承企业八项铁律

作者: 柳创勋 | 来源:发表于2018-07-11 10:10 被阅读9次

    1.树立家风

    制定家族愿景和使命声明,建立统一的企业价值观和目标。

    2.全面沟通

    通过全面和多方的沟通,真正了解家族成员各自的想法。

    3.传“真本事”

    保护家族特有的核心资源和能力,包括专业技能、创新能力、战略眼光等,并将其作为传承的重点。

    4.确定接班人

    事先确定接班人,了解他的真实意愿,并因地制宜地提前综合培养,使其在充分认同企业文化的基础上拥有经营管理能力。

    5.设立机制

    设立家族治理框架,构建完善家族宪法,妥善处理家族内部成员和外部利益相关者的关系,预防及化解家族潜在矛盾冲突,维护家族与企业的团结和永续。

    6.顶层设计

    熟悉和了解家族传承市场,提高认知和专业度,提前规划合理的传承方式和渠道,对财富、家业、医疗、教育、生活、税法、风控、慈善等方面进行系统的规划,为实现基业长青做准备。

    7.乐退计划

    为退休生活制定全面和丰富的计划,以此保证企业交接后有充实的生活和心理寄托,不过多地干预接班人在企业中的决策。

    8.全球视野

    国际化的不断深入使得家族传承必须立足于全球视野,从世界范围内考虑资产配置、传承规划等各方面内容是重要趋势。

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