今天读《裂变式创业：无边界组织的失控实践》第二章“第二次裂变——换心”的前面几节，一直追寻会是怎样的一种“换心”。
其中一节“钱可以选出德才兼备的总经理”甚是开了眼界，此前未有所闻，不知道芬尼是不是第一个践行的，但文中提到上海润米管理咨询董事长刘润先生把他们的这种创业大赛比作美国的民主选举，但拿钱投票比美国选举更进一步。
他们的“用人民币投票”是这样的：为了严肃地选出真人才的总经理，通过举办“假如我是互联网营销公司的总经理”主题PK创业大赛，同时为了调动企业内部全员参与热情，他们设计了一张独特的选票。独特之处就在于以下3点：1、你选谁？2、你投他多少钱？3、签上投票人的名字。
具体的评选方法是：
（1）有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限；
（2）员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%；
（3）选民投资的人选与PK胜出者不符，有权修改人选，但只能排在候选，不保证有资格投资，同时投资比例需要打折；
（4）竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛；
（5）获得投资额最大者获胜。
看似简单的评选方法，但芬尼创始人是苦苦思考了两个月而敲定，可见背后考虑的因素多又多。而且事实证明，他们的这次创想实践成功了，而且大超预期。
不得不服这个创举前后周密的考量。阅读中，带着两个问题来读：为什么用钱来投票？为什么员工就愿意掏钱来投票？然后，又一一在书中得以知晓。
以选出“真正德才兼备的人当总经理”为目标，用钱投票是最理性的选举方式，能选出真正需要的人，还可以避免贿选和拉票，绑定他们与新公司的利益，打破论资排辈，所谓是一石四鸟，高！所以，“为什么用钱来投票？”的疑问消除了。
另一个疑问“为什么员工就愿意掏钱来投票呢？”，原来是此前公司裂变都是成功的，大家都尝到了甜头，相信创始人，所以才会愿意，热情高涨。是的，这是首要前提，哪怕用钱投票的方法设计得多周密，如果员工没有信心，什么都是空谈了。所以这个方法并不是拿来就可用的，而是有前提。员工对公司的信心会让公司创造更多的可能性。
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