从前我是基层员工的时候，曾经对当时的领导有一些意见。我幻想着，等我当领导了，我会有更好的表现。然后现在的这份工作，猝不及防地让我拥有了几个远程办公的下属，我有点慌了，于是开始读《带人的艺术》，我试图从这本书里找到一些让我心安的东西。
读完后，我确实感觉安心了很多。我知道，未来我应该成为一个“辅助型领导”，而不是“支配型领导”。我可以在生活中与他们的沟通中表现出亲和随意，这样他们遇到困难了才会想找我求助。
为了整个团队未来的发展，我应该在团队里发掘一个“二把手”。其实平日里，大家会更愿意找“二把手”的同事求助，而且“二把手”下属也能帮我更好地了解其他同事的工作状态。再往更深的地方想，等我升职的时候，团队有后备领导，这个团队才能继续发展下去。
作为领导，尊重团队的每一个人，不要因为业绩而厚此薄彼。当你在众人面前责骂你的某个业绩不好的下属，可能某个业绩更好的下属感觉到心寒，从而有可能选择离开。因为业绩好的下属更有前瞻性，而他们可能不太能接受业绩不好被批评的结果，所以选择提前撤回。
作为领导，要学会管理你的时间。先从放手让员工做事开始，一定不要凡事都亲力亲为。其次可以考虑，不重要的会议就不要开，不重要的工作记录就不要麻烦下属做。最后，领导尽量准时下班，不要加班。否则你的下属会迫于压力而加班。长此以往，他们的心情和工作状态都有可能变坏。
作为领导，不要试图一次性搞定所有的事情。比如你觉得自己的员工A业绩不理想，那你要循序渐进地和他沟通。先告诉他较好的做事方法，等他学会后，让他分析和自己之前工作方法的区别，最后让他自己思考是否有更好的方法。
作为领导，要具备“鸟之眼、虫之眼、鱼之眼”，俯瞰全局，透过具体的工作看到工作成果，预测发展方向，预判他人的想法。当你对工作很熟悉，如果某一天有了独特的第六感，一定要认真地对待它，这可能会帮你避免一些损失。
这是一本非常实用的管理者指导书籍。如果你是一个新晋领导或者感觉自己感觉能力一般的老管理者，建议你认真阅读，再把想法变成行动。最后祝大家阅读愉快！
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