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什么样的领导是好领导?-好领导的基本素质

什么样的领导是好领导?-好领导的基本素质

作者: 杂人闲说 | 来源:发表于2019-02-17 23:27 被阅读24次

从上小学开始记事起,我对当班干部就非常热衷,当时并没有什么崇高的理想,只是觉得班干部很光荣很牛X(虚荣心作怪)。记得刚上一年级,老师只问了一句谁想拿着咱们班的钥匙,每天负责来开门,当时并没有说谁拿钥匙谁就是班长,但是我是最早举手,并且眼神里充满着期盼要负责这把钥匙的。最终,我的脖子上挂着拴着我家的钥匙和班里的钥匙的绳子。

随着年龄的增长,不知从什么时候起,少了年少时的责任心和上进心,当班级里可以开始正规的竞选班干部了,我退在了台下做起看客,看着台上同学掷地有声地拉着选票,一切事情似乎与我毫不相干。当我步入社会这所大学,发现想要在这所大学再有所作为时,在单位里想要担任个一官半职,我后悔当初为什么没有保持积极进取,提前锻炼领导能力。

现在,我已经是一名步入职场将近十年的老员工,虽然我依然没有担任什么职务,但是经历过的领导也有很多了,什么样的领导让群众喜欢,什么样的领导让人厌恶,心里还是很清楚的。我想分享下我的感悟,希望能帮助刚步入国企职场的年轻人。

一、有责任心,有担当

这一点听上去,或许很虚,不实在。什么叫有责任心,有担当。刚刚上班怎么就能看出来有责任心?这其实是一个态度问题,刚刚步入职场时,单位不会马上要求你可以独当一面,基本上属于放养状态管理,只要人身不出问题就行,给你布置的工作一般都是事务性的。很多时候,都是一些类似打扫卫生,整理报表,打印文件等等这样的事情。这些事情虽然干不出彩,但是却是一个观察人的好机会,你如果牢骚满腹甚至敷衍了事,那么很有可能你的仕途已经终止了。你或许不甘心,我堂堂重点大学毕业生,优秀班级干部,来到单位干一些打杂的活,太屈才了,我要干大事情。呵呵,马上给你一个业务活你能干吗?干不了,连干的了的小事情你都干不好,单位能放心让你干大事情吗?能放心让你去管理干大事的人才吗?没错,职场就是这么绝对,态度决定一切,责任心很重要。

二、扎实的基本业务素质

单位有没有关系户?一定有,只是你并不知道而已。没有过硬的关系,靠什么让领导发现你是人才,并委以你大任?只有靠自身过硬的本事,才有可能被领导发现,其实在职场里不怕被利用,能被利用说明你有价值,所以你需要做到的就是人无我有,人有我强,人强我精,人精我专。最后用业务为跳板来转型进行管理,否则只能是专业人才不是复合型管理人才。

三、锻炼好的口才表达能力

职场上有句话叫做会干的不如会写的,会写的不如会说的。可能有些言过其实,但是确实好的沟通表达能力,能为你的个人能力加分不少。工作当中,需要联劳协作的事情很多,如果你能很好的沟通相关部门,那么事情已经成功了大半了,为什么这么说?很多时候一项业务并不一定是部门垂直造成的,会有许多的结合部问题,结合部问题又没有合理的解决方案,只能靠协调沟通各部门帮忙解决,这时好的沟通能力就会起到好的作用。工作当中,也难免会犯错,因为领导关注的是结果,所以领导发起火,是不分青红皂白的,尽管不是你的原因造成,你也极有可能被殃及。如果你能很好的沟通,你的部门成员有可能就会免受经济惩罚。

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