一个产品的生命周期可以分为五个阶段：idea、需求、任务、线上产品、更优质的线上产品
1 从idea到需求
idea获取的方式大概有以下几种： 1）用户&数据反馈； 2）产品经理挖掘； 3）老板&业务方
通过评估各路idea的真伪（更多的时候都是听老板的，毕竟老板的需求执行起来更快），先筛选出可以转化为需求的idea。
通过实际的迭代版本、开发效能以及ROI排需求的优先级。开干。
2 从需求到任务
市场调查、竞品分析、数据辅助、用户调研、可行性分析，将需求分解为不同的任务。
经评审、各方相关人员确认后，提供产品架构图、流程图、原型、PRD，向开发和设计同学输出需求（发包）。
3 从任务到线上产品
开发、设计、测试的同学理解了需求，设计技术方案，ERD评审，码代码。
项目管理的过程中，明确开发干系人（血泪教训，一定要找干系人，否则自己累死），按照约定时间点跟进项目，保证提测、上线时间。
需要注意的是，开发过程中常常不会一帆风顺，可能会出现需求设计的不合理，可能会出现技术方案设计的不合理，可能会出现开发了一半合作方突然换接口文档了。这个时候，要保持情绪镇定，维护好团队氛围，尽力解决问题，保证进度。
开发、测试一切完成了。开始验收。
验收过程除了要保证主流程正确，还需要特别验证某些特别的小细节。但有时为了保证上线时间，某些次要的细节也可以当做线上bug来解。
4 从线上产品到更优质的线上产品
2C产品要通过用户反馈和数据分类来不断调整运营方案；
2B产品还需要根据功能的复杂程度进行培训，通过使用者反馈以及业务调整来不断优化。
以上，基本就是现在的开发流程，还请各路大神指教。
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