1-大多数人都把生命和时间浪费在各种小事上，在大事上却马马虎虎，从不深思熟虑。
2-在任何一个行业，那些做得最好的人，往往不是做得最多的，而是那些做得次数少、单次价值却很高的人。真正的高手都具备一种深思熟虑后做选择的战略能力——做那些“更少但是更重要”的事。
3-首先，一定要建立“时间价值”的概念，你必须把你的时间和智慧都用在那些“更少但更关键”的事情上。其实，提升自己做决策的层次。方法很简单，你只需要关注更高层次的选择就可以。
4-大事要清醒，小事要糊涂。在大事上，我们一定要多思考，多花精力；在小事上，我们切不可斤斤计较，要做到洒脱，难得糊涂。
5-一个人要想改变命运，有三个出路：
一是勤奋刻苦，打怪升级，累生累世地去修行，每次进步一点点。
二是成为大神的棋子，为他们所用，完成其他人不敢完成的任务。
三是不断地内观，找到自己的使命和天赋，并用好这两个杠杆。
6-你主动吃苦的层次，决定你的修行层次： 第一层：独立思考，吃大脑的苦。
第二层：读书学习，吃寂寞的苦。
第三层：克制精进，吃自律的苦。
第四层：卧薪尝胆，吃尊严的苦。
第五层：不走捷径，吃实干的苦。
第六层：毫不松懈，吃目标的苦。
7-“强者思维”注重的是独立和创造；“弱者思维”注重的是依靠和跟随。
“强者思维”专注于客观规律，强调实事求是、自力更生；
“弱者思维”专注于人性的弱点，强调互相算计和猜忌。
“强者思维”喜欢遵守规则和秩序，期望通过强大解决问题；
“弱者思维”则喜欢特权主义，总是期望破格获取，得到恩惠和照顾。
8-每一次跟外界的冲突和抗拒，都是一次生命的提示，也是一次灵魂升级的机会。我们要做的是去把握它、直面它、拥抱它、兼容它，而不是错过每次成长的机会。
9-回到本源有两大通道：第一种是“开悟”，第二种是“得道”。“道”修的是今生，靠的是符合规律，顺势而为，也叫“合其道”。不需要再做无妄的努力，完全顺其自然，这就是无为。
10-悟”修的是来世，靠的是因果关系，为了某个结果就得去种这个因。这就是发心，发心之后就要坚持初心，要放弃很多欲望，刻苦修行。
11-天时不如地利，地利不如人和；人和不如己合，己合不如神助！所谓“己合”，就是自己跟“真我”和解。所谓“神助”，就是“真我”会暗暗给你助力！
12-人生的上半场，是给自己贴“标签”的。我们用社会的条条框框把自己固定成型，成为一个合格的社会人，完成社会赋予你的任务和使命。人生的下半场，是给自己撕“标签”的。当我们完成了社会赋予的任务，就开始向内寻找自己，寻找自己的热爱和向往，全力以赴奔向“真我”。生命就像江河，无论多么曲折与蜿蜒，最终目的都是奔赴大海！
13-绝大多数人的真正问题在于，只想得到眼前的利益却从不想长远的学习和提升，然后陷入一种越急于赚钱却越赚不到钱的恶性循环中。
14-钱的背后是产品和服务，把产品和服务做到极致，钱自然就来了。产品和服务的背后是“人心”，无论社会怎么变，人心不变。人心的背后就是“道”，“得道”后就很容易“赚钱”。
①没钱的时候，先把勤奋舍出去，机会就来了，这叫天道酬勤。
②当机会来了，再把诚信舍出去，钱就来了，这叫诚信为本。
③当有钱了，再把慷慨舍出去，人就来了，这叫财散人聚。
④当有人了，再把爱舍出去，事业就来了，这叫厚德载物。
⑤当事业来了，再把智慧舍出去，幸福就来了，这叫德行天下。
15-钱可以让人觉悟。赚钱是一种修行，谈钱是一种大爱。但钱只是工具，而不是目的，“道”才是。钱是一座桥，赚钱就是过桥。过了桥去哪里？去拥抱“大道”！“得道”才是人生的终极目标。
16-未来，个体有两大核心竞争力。
第一个是基于IP产生内容的能力，就是创造能力。第二个是基于粉丝的关系运营能力，就是运营能力。
前者是为了从公域中获取流量，源源不断地有新人进来。后者是为了激活和盘活私域流量，跟粉丝进行深层交互。
17-不断提升认知，去抢占“认知的制高点”，才是一个人的终身大事。
18-你的潜意识决定了你的起心动念，起心动念决定了你的行动，你的行动决定了你的结果。其实所有的结果在起心动念那一刻就“运算”好了。只是我们看不见而已，只能等待它的发生。
所以绝大部分人是因为肉眼看见才相信，极少数人是因为相信就能看见。这里的相信就是信念。在我们做出行为的那一刻，结果就已经确定了，后面发生的一系列过程，只是给结果一个合理的解释。人们把自己能看透的现象称为规律，把自己看不透的现象称为命运。
19-人生就是一场修行，我们要在这条路上过关斩将。人生有四关：第一关是廉耻关，第二关是情欲关，第三关是名利关，第四关是生死关。
20-儒家帮我们破“廉耻关”和“情欲关”；道家帮我们破“名利关”；佛家帮我们破“生死观”。
21-智慧、爱和能量，是这个世界上维度极高的三样东西。我们越接近它们，就越充满无限的力量。
22-心力包括三方面，一是内心是否强大；二是情绪是否稳定；三是心理是否健康。拥有一颗强大且健康的内心，是一个人的立足之本。
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