身为工程项目负责人经常要组织各个相关部门人员开会讨论项目计划及问题处理方案，可是没有哪一次的会议过程是和谐友善的，总归会有个别人员站出来唱反调。如果最终还是讨论不出个结果来，只能延期会议再次讨论，可延期后的会议基本上会跟上一次一样。最终的结果是为了不影响项目进度会强行导入，这样做的结果是其他部门的配合度会非常差。为了不重蹈以上问题，我每次都尽力做好项目前期规划，可是效果不尽如意
正所谓“打开锁的钥匙可能不在锁头上，而在他处”。我一直认为造成各部门意见不一致的原因是项目本身的设计及规划问题不合理或者确实存在严重缺陷造成的，然而事实证明我解决问题的方向都跑偏了，真正的原因是你的沟通力，领导力问题。
要想让他人配合我的工作，首先问自己“他凭什么要配合我？”很多的争执，辩论都是由于所处的角色，站的角度，看问题的深度不同造成的意见不统一，这里面本身并不存在谁一定是完全正确或者错误的。如果是抱着自己一定是正确的，对方一定是错误的立场去说服他人，最终一定不会有好的结果。为了说服他人配合，我认为最终要的是：换位思考，就事论事，创造共赢！
一个观点的呈现方式会强烈影响人们对它的反应。就好像，同一个道理，是师长告诉我们的，还是从书上看到的，或是从电影里看...
说服他人很简单，晓之以情，动之以理。 001站在对方角度，思考关键点 站在对方角度思考，这是一句人人都知道的话，做...
身为工程项目负责人经常要组织各个相关部门人员开会讨论项目计划及问题处理方案，可是没有哪一次的会议过程是和谐友善的，...
①我们需要用道理说服自己。能够说服自己，就能够说服他人。能够说服自己，就不需要说服他人。 自己想通了，就不需要讲道...
今天和你分享的一篇文章，可能比较接地气，非常实用。至少从我自己的工作中、生活中，我是经常使用这些方法，好的，我们...
又到了年中总结的时候，让我头疼的不只是写总结报告，而是怎样说服领导采纳新的宣传方案，以达到全年目标。除了说服领导，...
不知道大家有没有过这种感受，就是当与自己关系亲近的朋友或家人以“我是为了你好”为由，劝说我们做某件事或接受某个观点...
晨读感悟 2017 08 29 八月份结营时，晚上下班后,老扳见到我一直棒着手机,戴着耳塞。老板问道:最近都...
毫无疑问，说服他人有科学依据，而且许多结论令人惊讶。 作出决定时，人们应该考虑所有的情况，然后做出决策。但是现实常...
1.不要辩论，不要辩论，不要辩论，一开始你们俩站在了对立面，就不会有好结局，每个人都会为自己的观点据理力争，就算你...
本文标题：说服他人
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