身为工程项目负责人经常要组织各个相关部门人员开会讨论项目计划及问题处理方案，可是没有哪一次的会议过程是和谐友善的，总归会有个别人员站出来唱反调。如果最终还是讨论不出个结果来，只能延期会议再次讨论，可延期后的会议基本上会跟上一次一样。最终的结果是为了不影响项目进度会强行导入，这样做的结果是其他部门的配合度会非常差。为了不重蹈以上问题，我每次都尽力做好项目前期规划，可是效果不尽如意
正所谓“打开锁的钥匙可能不在锁头上，而在他处”。我一直认为造成各部门意见不一致的原因是项目本身的设计及规划问题不合理或者确实存在严重缺陷造成的，然而事实证明我解决问题的方向都跑偏了，真正的原因是你的沟通力，领导力问题。
要想让他人配合我的工作，首先问自己“他凭什么要配合我？”很多的争执，辩论都是由于所处的角色，站的角度，看问题的深度不同造成的意见不统一，这里面本身并不存在谁一定是完全正确或者错误的。如果是抱着自己一定是正确的，对方一定是错误的立场去说服他人，最终一定不会有好的结果。为了说服他人配合，我认为最终要的是：换位思考，就事论事，创造共赢！
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