当下言必称数字化转型，数字经济、新基建成了热点词汇。
IMG_4713.JPG
为什么要数字化
当所研究对象信息收集后，从定性到定量，特征量化分析，识别出关键问题，进行有效地控制解决，并且进行下一轮收集分析，反馈控制解决是否有效。将企业运营过程，先简化为生产产品售出的简要模型，从中分析数字化的历史过程，如何辅助企业多快好省地进行生产。
【事】投入产出比
这是第一个要算的，企业是否能够存活和盈利，从投入”省“和产出”多“的角度。每个公司，必不可少的是算账，会计->财务->CFO，随着环境变化企业运营复杂度增加，称谓也在变化。而数字化转型最早也是在电商（ebay，淘宝），交易上网，让天下没有难做的生意，一切算得明明白白。
【事】过程质量控制
投入产出比算清楚了，要想提升，还是得从质量入手。所以第二步就是深入企业运营过程进行数字化，以便质量可控、流程可控，CMMI/TL9000，各种标准也就孕育而生。想拿单，首先得过认证，企业符合PDCA的质量控制循环，证明产出的质量可控可复制，客户才放心。在这里面，各类产品的缺陷检测，首当其冲，也就是实现了”好“。伴随着过程的”快“，互联网潮开始，各政企平台后浪涌前浪一波波地搭建网站，电子化流程，无非就是为了提升效率，实现”快“。在建筑行业，从3D到BIM的应用，实现直观可视化的背后，也是为了推进效率的”快“。
【人】市场拓展，客户细分
对外而言，市场拓展，做大蛋糕；市场深入，卖多次蛋糕，做深客户钱包，都需要精准定位客户。这部分在销售运营、产品管理领域，又有很多工具方法，识别用户特征、标签化，进行数字化分析，形成用户画像。最常见的是CRM系统，销售基于此进行分析和预算，产品经理也从中获取相应户信息以便进行产品定位，这从”好“和”多“的角度进行。
【人】团队建设
对内而言，如何打造一支有战斗力的队伍，从HR的角度辅助业务对生产产品的人，培养和高潜识别、优势利用。优势测评识别人的潜能，伴随着培训反馈测评，都是在数字化进程中，从”好”的角度进行发展。
展望
数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是将数据进行收集与连接，在业务数据互联互通的基础上做到数据的展示与分析应用，并最终落实到业务场景的优化。
数字化进程，就像夸父追日，太阳也是在永远上升，
- 特征分类，永远在变，便随着人们的认知变化
- 数据收集，需要自动化，尽量采用技术手段来实现，如GPS实时定位、人脸识别等等
随着各项的数字化进程，数字孪生城市、孪生地球，乃至孪生星际，也在更大的一个系统层面逐渐成形，V0.1, V0.2, V1.0, V2.0.... 更多的可能性涌现，我们也将会看到科技大片里面的场景在现实中上演，那又是怎样一幅画面？
那么，你所在的企业、所在的行业，数字化发展是在上述哪些方面，数字化程度如何，又遇到哪些障碍。当实现了所有的数字化，又会是怎样一个美好景象呢？
网友评论