一是做大事的，一是做小事的

你让做小事的人去做大事，他们很难做好，做出来的效果差，甚至还会搞砸。

做大事的人，他们则能够解决关键性问题，创造出巨大的价值。而且他们还会将一些琐屑的小事分给别人来做。

看起来，做小事的人，整天忙碌，每天都做好多的事。但是相对来说价值偏低，可替代性高。

而做大事的人，他们往往看起来也不是很忙，甚至经常会有浪费时间的嫌疑。但是他们却能够主动的试错、调整，想到关键的想法，解决重要的问题，创造巨大的价值。

只做大事

做一些琐屑的小事，这样的事情简单、容易，但是做起来，我们会很容易被取代。

比如到了35岁以后，不如别人那么能加班了，很容易就被应届生给取代了。这也是人随着年龄增长，而变得焦虑的原因所在。

而做困难的事，看起来难，不容易，需要更多的思考，解决复杂的难题，但是可替代性低，具有稀缺性。这样的人，随着年龄的增长而积累起能力，变得越来越值钱。

其实他们就是将精力放在了更重要的、价值更大、更关键的事情上。

也有人会说，不是说做事注重细节么，很多细节的小事。

但做大事相对于做小事来说，是一种降维打击。只有当大事都差不多时，才是争细节。

社会都需要这两种人，要人做小事，也要人来做大事。他们生活方式也各不相同，做小事，整天繁忙，产出的价值较少，可替代性高。但是相对较省心。

而做大事的人，看起来不忙，价值也高，但是如果一旦没做好，往往就失去了工作。

如果我们铁了心要向上发展，那么就得力所能及地去到更大的价值领域、头部领域里去。那里能够创造更多的价值，还有更多的财富。

做那些更重要的事情

在我们力所能及的领域里，找到最有价值的事情。这要对一些事情做取舍。做简单的事是做加法，而做重要的事，做得是减法。

删繁就简，将重要的事情摆在首要位置，别人说的，重要的事情只有一件。将更多的时间精力投入重要的事情中。

如四象限时间管理法里，强调做那重要的且不紧急的事情，反而是最能够提升我们价值的。

这些事情，往往较难，意味着走出舒适区。我们需要更多的思考、实践，对更多的事情做总结、反馈、迭代。

正如教员说，他一直都是靠总结经验吃饭的。

重要的事情，比如联系到了关键重要的客户，想到了更好的方法，优化方案等等。

最后，当我们随着积累了这样的高价值能力，而能够创造更高价值时，不妨将一些琐屑的事情转让出来，交给别人帮你做，让渡一小部分价值，从而自己有时间更多地做重要的事情。这就进入了高价值的正向循环。

总结

大事与小事都得要有人做。

小事简单，充满着琐屑，让人繁忙，但是创造的价值却较少，可替代性较高。

而大事更为重要，能够创造更多的价值。却很有难度，也只有少部分人愿意去做。他们也是能够抵抗年龄增长的。

大部分人都是从琐屑的小事中做起，但是只有少部分人能够逐渐承担起大事的责任，去创造了更大的价值。

如果你想看见更高处的风景，那么就做那些更重要的大事吧。