—— 浙江丰业集团有限公司李松林董事长口述史 （接上期）
文/苏德来
二.控股丰业集团
浙江丰业公司承包经营，盘活了机制，加上市场材料上涨公司赚到钱了。电力局领导还是感觉压力很大，民营企业在改革开放初始阶段，的确存在不规范的地方，比如，安全、税务问题，领导觉的自己国有企业，没有必要承担这个责任。如果按照国有企业的规范来做，浙江丰业集团又刚刚起步，文化规矩还没有形成，一蹴而就讲究规范，私有企业是做不起来的；如果放开手脚去做，负责的领导责任、压力都很大。有了三年承包经营经验，电力局为减轻管理、经营压力，决定把原来买进来的58.98%股份转出去。
2001年，浙江丰业集团有限公司再次股份重组，我受让了58.98%股权，成为浙江丰业集团公司的法人，同时，也承担企业发展过程中的风险。电力实业公司保持他自己31.02%股份。
承包是赚到了第一桶金，但是，要接受这么多的股份，实力还是有所欠缺的。我思考找一个投资人共同经营，鉴于多种因素我没有开展引资入股的步骤。开始以银行贷款、亲朋好友借钱的方法筹措资金。我清楚记得，一位朋友借了一百万给我，而且，这一百万也不是朋友自己的钱，他是介绍朋友借给我的。我记住这个情谊，到现在我们还有人情来往。
我又用温州市万科机械有限公司贷款了270万。万科机械于2007年注销。
在这个过程中亲朋好友给我很大的帮助。筹钱真的很困难，我们的大家庭都是以我为 主，靠我来撑场面，压力可想而知。弟弟们从其他方面给我很大的支持，心里很是欣慰。
终究还是通过朋友借款、万科机械公司银行贷款成功接盘股权。我有了公司控股权，在决策上有了自主权利。
当时希望接受股份有我和电力实业公司派来参与浙江丰业集团管理的郑书化先生。股东最终把股份转让我是有所思考的，他们认为公司健康发展，必须要有实战经验丰富的人接盘。我在承包期间所显示的管理经营能力、理念符合股东心意。另外，我作为丰业集团的老股东，在不锈钢生产技术方面以及销售渠道的建立有独到之处。
丰业集团召开股东大会，以投票表决方式决定目标股权受让人，最后多数人支持我取得目标股权。
说句良心话，我没有多大本事，家庭也没有什么背景。父母亲农民出身，为人诚恳、忠厚、温和、谦卑。
我父亲做最大的事情是在20世纪80年代初期，他和一帮乡亲到永嘉举办砖瓦窑场。我去过他们那个场，见他们在夏天烈日下挑砖、烧砖，感叹他们真的很辛苦。
永嘉和永强两地交通不方便，父亲一个月回来一次。父亲很爱我们，每每从永嘉回来，总要买高粱糖、小白兔奶糖给我们吃。那个年代生活艰苦，吃上几颗糖很难得。父亲在永嘉工作的几年时间，我总是盼望父亲回家，因为，有糖吃。
1985年，父亲辞去砖厂工作。他读过几年书，有文化，登山鞋厂聘任他做仓库保管员。当年，他还通过考试被永强打铁社录用，不过打铁社没有办多久就关门了。
我们家是一个普通的农民家庭，父亲在外劳动，母亲贤惠、勤劳，她除了在家里照顾孩子、老人，还购置了缝纫机在家里给登山鞋厂踩鞋帮，给永强一家公司做擦枪布，以此来补贴家用。我们父母从来不议论别人是非，与邻居和谐相处。
我做人诚实，做事勤奋，实为父母教育功劳。
与电力实业公司合作，没有让股东吃亏，没有让领导承担负面责任。股东们知道我是有底线的人，说句实在话我得到股东、社会认可是做人、做事可靠有底线。
三. 壮士断腕
坦率地说，2001年控股浙江丰业集团到2018年完整拥有集团，整个过程经历了成功和危机。
2001年，我们拥有浙江丰业公司的68.98%股份，经营很顺利。公司赚了钱，贷款、朋友那里借过来的钱我很快还清楚。
公司年产值具体情况，以及部分年份产值在浙江省的排名情况：
一、2002年—2008年年产值情况：
年份全部产量（吨)产值（万元）
20001540824000
20012023123545
200320000 37825
2004 1217238000
200520000 32400
20063000043553
20073000068971
200818761 58593
1999年，产值突破亿元大关，为温州市百家不锈钢企业中唯一亿元户。
2000年，工业总产值2.4亿元，首次突破2亿元大关，温州地区不锈钢行业排名第一。
2001年，产值2.35亿元，排名温州不锈钢行业前茅。
2007年，不锈钢、无缝管产量合计为16361吨，产值为50900万元，企业产量居全省内同行第三名。
2008年，不锈钢、无缝管产量合计为20320吨，产值为56000万元，企业产量居全省内同行第五名。
2011年，无缝钢管产量12201吨，省排名第2名；
2012年，无缝钢管产量9650吨，省排名第2名；
2013年，无缝钢管产量8215吨，省排名第2名。
以上数据说明2003年-2013年产值在浙江省不锈钢行业排名位列前茅的，但公司在32000.16平方米的场地上提升产量，事实是“螺丝壳里做道场。”
企业发展受到极大的限制，原因在于厂房小以及环境污染问题。
炼钢是高污染行业。河泥荡公园周边居民举报浙江丰业集团炼钢工业严重污染了环境。
企业发展受到限制，促使我下决心到平阳征地66667平方米，恰恰这个时候赶上了金融危机。
2001年接受58.92%股份，整个经济大环境上去，公司赚了点钱。但是，到了2008年美国金融危机爆发，在世界经济大环境影响下企业开始走下坡路。奥运会后金融危机呈现，不锈钢镍价从原来的40万1吨降到10万元1吨，储存的材料价值严重缩水。
国家开始调整宏观经济政策，以扩大内需，国务院出台4万亿人民币救市，以经济刺激计划应对金融危机，确保经济增长，深化改革并改善民生。4万亿救市出台，社会开始大规模投资潮，原材料价格稳住了。
2008年，货币政策相对宽松，温州银行业积极开展信贷营销。2009年春节，到企业拜年的银行行长与信贷人员络绎不绝。银行开始游说、鼓励企业贷款，说贷到款就占有资源。
贷款快速增长，助长了企业“高负债-高投资-高风险”的运作模式。
2010年上半年，银行开始加息，民间借贷加权平均利率20.46%，假如是短期的还远远不止于此。银行鼓励企业贷款，促使企业高负债经营，进的材料又是高峰价，形成大量库存的材料，此时银行开始收割贷款人的韭菜了。
由于银行不当引导，企业互联互保，引发“捆绑”风险蔓延。银行为了扩大信贷投放，推出了互联互保信贷方式。所谓“互保”就是两家企业之间对等承担保证担保责任获得贷款，“联保”是3家或者3家以上企业之间相互担保，联合向银行申请贷款。这种担保，对银行很有利，但对于企业来说是很大风险，只要其中一家问题，就会产生连带责任，使众多企业陷入“担保圈”，出现担保链、资金链断裂。
2011年4月6日，江南皮革有限公司法人代表黄某出走国外，企业倒闭，此后，开始出现企业倒闭潮。
2011年到2015年这段时间企业很艰难。2010年前，融资放开，企业为了谋求发展贷了不少款。温州市区周边土地匮乏，我开始在平阳县、上海、青岛征地。2010年，在空港征地116亩。项目批好投资了，金融危机到来，银行也开始加息了。前面赚的钱和借来的钱都让银行割了韭菜，企业陷入困难。
20世纪1997年，发生的亚洲金融危机，是公司遇到第一波经济危机。第一波危机企业遇到困难很大，我不是法人没有切身感受。第二波危机，我是亲身体会，其中酸甜苦辣唯有自己清楚。
21世纪初期阶段，企业做得非常顺当。我是准备继续上炼钢项目的。2008年，金融危机来临，我在平阳的厂房已经落成，其中炼钢、轧钢的车间部分设备安装完毕。2011年，我选择停止建设，这是下了很大的决心，是大气魄的，可以说是壮士断腕。
说实话当时温州有关手续非常难办。地方政府支持力度是有直接关系到产业发展，地方政府对不锈钢行业支持力度不大，发展就不顺畅。当年，到外地的不锈钢企业的都得到良性发展，而留在温州不锈钢企业办手续很难，平阳炼钢厂环评审批在温州市环保局前后换了三任局长方才通过。等待炼钢厂手续完善了，炼钢最好的时间节点已经过去。
2011年，人家已经跑到印尼搞矿了，开始从炼钢材料的源头经营炼钢。如果我还在温州搞一个用废钢炼不锈钢的工厂，企业没有竞争力，到最后投资会成为企业的包袱。
2011年年底，停建平阳炼钢厂。
2015年，我卖掉了温州平阳鳌江墨城工业区66670平方米的厂房，减轻企业负担。
2016年，我以1500多万元人民币卖掉位于沙城食品工业区的“温州丰业五金机械有限公司”的全部股份，以应对银行减贷压贷和去除担保。这家公司成立于2005年，主要制造、销售不锈钢法兰、管件。两年后股份价格翻倍，当时贱卖实属无奈。
（待续）
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