问题表述清楚了，就解决了一半。

——查尔斯·F.凯特林合适的框架回答了“我们面临什么样的问题或机会”。

很多时候，这一本质问题的答案还未清晰，决策就已经做出了。

（很多人对于自己面临的问题都还没有搞清楚，就从匆匆忙的寻找答案）

我们没有为决策制定一个清晰的目标，没有有意识地 确定自己的设想，或者没有考虑到我们要解决的问题的界限。

决策“框架”回答了“我们面临什么样的问题（或机会）”。

决策框架由三部分构成：

（1）做出决策的“目的”；（你想要什么？ 面临的机会和困难）

（2）“范围”，要包含什么、排除什么；（选择和决策的范围）

（3）我们的“观点”：你的看法、要做出决策、需要进行什么样的谈话等. 

                                  必不可少的条件，衡量事物的标准，关键的选择点.

Eg：高考毕业想出国or工作晋升想要继续的读研-目的

个人意愿想要飘洋过海，去到“米国：是不是要考虑学校和专业-范围

工作晋升想要考研是不是要考虑科目，时间和预算-范围

针对个人的喜好，就会有想去的学校和比较偏向的专业-观点

框架的关键组成部分

-决策框架使我们踏上界定我们致力于解决的问题的路途。

我们很容易根据别人扔过来的框架跳入一个问题——就像故事中上司摆出的选择，或者根本没有思考框架就开始行动。但是，以上任何一种都会引导我们去解决错误的问题。要制定更好的框架，我们需要退一步，根据框架的三个组成部分——目的、观点及范围，有意识地思考当前处境。

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