自下向上的演变，不是某个人的功劳。
接昨天的工作，给TT做基础的培训。
可独立完成自动构建，让他知道各种工具使用的最简单理由，讲从入门到中级技能的5项要求：
一：入门的30小时视频（功能、接口、性能基础）并提供视频链接。
二：软件开发流程和对应的软件测试流程，知道自己在什么时候做什么事情，提前准备，而不是等到了指令才开始。
三：多问为什么，连着问三次，也就是理由的理由的理由。
四：从入门到中级的测试，可以把测试当作验证，验证需求上写明白的每个点，验证研发说的每一个实现逻辑，验证自己给出的每一份文档。
五：给运维应该给什么，因TT之前是运维，这里讲诉的简单，只要想下如果是自己去升级，应该要有什么，就这些应该要有的准备好就OK。
额外就是汇报，在项目中主动和项目经理说自己进展。—这一点很多测试都做不到，有两个可能：忙了一天都不知道自己了什么，对项目上有什么影响，另外就是不会总结（无法用文字表述清楚）
这五项的做好时间：半年的实践期。
下午：检查TT的工作，用例和用例执行。首先是用例，接口用例写的很好。界面功能用例-写的粗糙，需要再修改。
再是执行，当前8个接口，主功能都已OK。在测试过程中没多做干预，研发提交了2次代码（修BUG），他独立做了2次自动构建，少不了他自己的努力和研发zbl的指点。
带他去参加读代码，让他知道，研发可以给测试讲什么。并和zbl沟通，这个项目读哪些代码最有利，约定下周一读订购和鉴权逻辑。
听研发读代码
第一次成员参加时都是反馈听不懂，完全不知道思路往哪里放。
于是我们私底下一起重读，读到不懂，再跑去问研发，如此反复，第二次成员感觉明显好了点。
读到第四次，成员们的大脑就开始接受这种模式了，开始有反问。
现在对读代码的态度比之前积极多了，懂/会才会有兴趣。
讲这个是想说：第一次听不懂是正常现象，多听几次，给大脑一些时间，它会自己学习，从不懂到懂的。
合并GYX提交的代码，写的很好，基本功能都已实现，在她基础上修改了表字段类型，增加发布功能，页面展示上做些细节的调整，就可以发布出去，进入试用阶段啦。
很为她感到高兴，从不会到会，迈出了第一步，而她这种行为会带来较大正面的影响力，会突破其他成员自我设限的心理防线，也会加入自研的队伍，而我只要等待即可，他们会自己成长。
我是生活分割线
今日，大雨如注，玻璃洗刷的干干净净，外面的世界更加明亮了。
昨晚和yz聊天，耽搁了妈妈看夏沫（没给她投屏），今日赶紧给她投，原计划陪她看会电视，后来再处理XZY的事情（大雨飞机延误）。
我出门较少，对飞机因天气原因延误该怎么处理没有经验。
查天气到晚上12点都去大雨，飞的可能性较低。
百度一下这种情况也没有明确的处理方案。
问飞行经验丰富的YZ，是不是可以退票去住酒店，然后等第二天再飞，YZ说一般机场会有安排住宿的，可以考虑安排退票。
XZY偏向等待，而我可以做的事情帮他请示领导，并告诉他公司同意可以不等机场处理自行退票，让他多一个选择。
想象一下如果他半夜还等在机场，不知道会以何种心情在等待。不愿意他去面对这样的场景。
表姐的女儿今天生二胎，妈妈忍不住感慨一番，她亲姐（我姨妈）都当太奶奶了，她的儿女还没有成家，在乡下都是要天天被骂的。
想起沈从文以一个乡下姑娘萧萧所看到的世界讲的一句话：“她们年纪有老到二十四岁还不肯嫁人的，有老到三十四十居然还好意思嫁人的。”
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