创业这件事有多不容易，先来看一个段子：
那一年，他用6000元买了苹果4，而我用6000元摆地摊。一年后，他用6000元买了苹果4s，而我有了6万元，开了家小店。两年后，他用6000元买了苹果5s，而我有了自己的公司。三年后，他用6000元买了苹果6s，而我已经有车有房有存款。
如今，他用6000元买了苹果7，而我，四处躲债，亡命天涯。
好一段扎心的故事，选择不同，结局不同。创业的艰辛，有多不易，只有亲自创业才能体会到其中的心酸，且行且珍惜。
所以，创业一旦开始，就只能是百分百的投入进去，而且还不一定能赢。
但我们可以做一些什么来确定不让自己去输。
根据我的体会和经验，创业当中最关键的就是老板和团队是怎么想，怎么做的。
个人英雄主义没前途，创业真心不是一个人可以干成的活。
当然，你要是只想做点小生意，做个商人，那也没什么好说的，但就算如此，只靠你一个人也赚不到太多钱。
马云说过，一个一流的点子，三流的执行；我宁可喜欢一个一流的执行，三流的点子。
从某种程度上来说，是团队的执行力决定了创业的成败。
那么，团队的执行力又从哪里来？
在近期湖畔大学开学典礼上，马云有个观点：“什么是公司的产品，公司的产品是人，人不提升、员工不提升、干部不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。一个企业，要看你的人才培养和训练体系有多好，这个很关键。”
实际上，每个老板都要明白，根本没有完全符合你要求的员工，我们在招聘上写着公司需求什么样的人才，但是我们都应该清楚，人才市场上没有完全吻合这样需求的员工。
比如头条的老大就曾对HR部门发脾气，说如果按照招聘上的要求，他们这些创始团队的人都不够资格。
但却是他们这些人干成了这么大的事情，因此，我们要明白，员工不是工业流水线上的标准产品，好的员工是通过公司这个平台培养出来的，是组织这片土壤生长出来的。
老板简单了，团队也就简单了！
公司的氛围一定是上行下效的，众所周知，越是简单、透明、开放的团队，执行力就越强。
而“简单、透明、开放”说起来简单，但如果老板是复杂、多疑、私心重，那团队又怎么可能简单得了。
做老板，做管理，要学会给自己照镜子，看看自己的德行，问一问自己的真实想法。
所谓正己才能正人，老板做简单了，团队才能简单，事实就是这样，还是要从自己做起，只有自己改变了，团队才能改变。
要知道，员工是人而不是工具，现在的商业不是一将功成万骨枯，还是要把人当人。
大家都是普通人，职位虽然不一样，但这并不代表谁比谁特殊，都是一样的人，谁比谁高级呀，我们从五湖四海聚到一起，是为了把事情做成，而不是为了满足虚荣心的。
老板想明白了，才可以一层一层影响、感染到公司的上上下下。
在创业过程当中，必然是会遇到很多的困难、挑战和痛苦，但王小波有句话说得好，“人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。”
从这点来说，公司遇到的困境何尝不是因为老板和团队的能力跟不上外界、市场、行业的变化？
在湖畔大学五期学员的第一堂课上，马云一个人就足足讲了三个半小时。
其中他说到什么才叫创业“成功”，所谓成功，就是成就他人，功在未来。
我们创业，其实就是在成就员工、成就团队之后，才有自己的成就。
马云还有个说法，什么叫团队的“老大”，“麻烦大，老得快”才是老大，作为团队的带头人，你不顶在最前面，谁会服你？
做老板先要点燃自己，然后才有资格去点燃别人。
一个好的公司一定要创造出让员工得以学习、成长和实践的机会，只有员工提升上去了，你的公司才可以真正提升上去。
而有些老板觉得，只要有钱人才多得是，无非是花高价去同行那里挖就是了，但一流的员工你是挖不来的，挖来的也不是一流员工。
“当他到新单位时，是否说上家单位的事？说了是对老东家的不忠，不说是对新公司的不负责，这就两难。所以真正的人才一定是自己培养出来的。”
所以，创业没有捷径可走，一切都是脚踏实地，水到渠成。
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