当今企业的竞争最终体现在供应链上的竞争，而供应链的管理，已经远远超出企业本身，它是一个涉及各级供应商，制造商，分销商， 物流供应商，服务供应商，客户，企业本身的等等的网状结构，其中每一环节都环环相扣，一旦某一局部出现问题，很容易马上扩散到全局， 常常牵一发而动全身。
此外，技术发展迅速和全球化经济格局下，企业为了获得所需的特定资源、技术或劳动力而进行全球采购已经成为普遍的做法，相比于传统的本地或国内采购，企业的供应链在全球采购的形式下变得更长更复杂，薄弱环节就会相对更多，而且，很容易受到政府不定期推出的贸易保护政策影响。与此同时，企业也经常向市场推出还不太成熟的新技术新产品，这些新技术和新产品的供应链，在起步阶段往往存在很多风险及隐患。
2011 年日本地震后包括苹果在内的多家产商缺料， 2017 年“博世短供” 引发宝马停产，2018年4月16日，美国商务部发布了对中兴通讯出口权限的禁令事件等等， 无不对企业的供应链管理提出更高要求。
当今的时代的变化，我们可以用 “VUCA” 来形容。 组织处于"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态之中 。以色列的国际组织领导力专家、N.E.W.S.创始人Aviad Goz在一个研讨会上曾指出，“VUCA时代的变化经常呈现跳跃性和震荡性，会产生很多破坏性的现象，比如信息爆炸、突发事件频繁、资源紧缺、员工投入度低等，给组织带来更多的管控风险，很多组织不能及时调整方向，没有及时适应新的环境，因为错误的假设而迷失，因为错误的航标而消失。”
可见当今企业在供应链管理上，企业在管理好供应链运营的同时，要有防范，减少，应对各种风险的机制与能力。
企业对供应链风险进行有效的管理与控制，有助于提高供应链的运作效率，降低供应链的成本，有助于企业的持续发展。
所以，企业在供应链运营中一定要有风险管理意识，要有系统的风险管控措施。
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